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厦工三重公司坚持不懈抓现场6S管理

日期:2010-07-21  来源:福建省机械工业联合会  作者:管福生  点击:

   

 
厦工三重筑路事业部装配现场

    生产现场是企业直观的场合,也是职工每天作业的阵地,对于机械行业来说,生产现场的各类加工件、待加工件、半成品、流转件、零件、备品备件、边角料、废料、工装、量具、吊具等等,可谓物杂多样化,在完成生产任务的同时,维护好生产现场,管理好生产现场,不仅是企业各级管理者的责任,也是职工本身的义务与责任。

    公司专门制定《6S管理考核办法》,细化考核表,考核分为100分,考核对象主要为各生产单位、(各事业部、中心仓库等)每月6s管理挂钩考核含:劳动纪律考核(10分)制度建设考核(10分)推行项目执行考核(10分)现场物料摆放考核(50分)安全消防考核(10分)员工素养提升(10分)。为坚持不懈抓好现场6S管理,公司以产品制造部作为牵头部门,组织有关部门相关人员,每星期至少在现场检查三次以上,检查人员深入到各作业区进行常规检查,对物品是否占道、各类物堆放是否整齐、标识是否完整、地面是否清洁、通道是否畅通,现场是否存在脏乱差等等,目视到的现场不合格之处,进行拍照曝光公布,并及时反馈到相关部门、及时对不合格项单位按规定进行扣分扣款,并要求相关部门进行整改,从3月份以来,现场检查到的不合格项达176项,拍照曝光的大多数在当月进行了有效整改。同时,为树立典型,公司每月开展评比月份6S之星、6S管理先进部门,表扬先进,促动后进,整体提高。并根据每阶段的开展情况进行及时总结,召开阶段分析会,抓住弱点小结回头看,总结得失方才部署下阶段的重点工作,以此促进了6S现场管理的有序开展,从而使6S现场管理做到有奖、有罚、有曝光台、有样榜、有提升。

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