样榜二：我们身边的——“6S”管理优秀班组

现场为我服务、我对现场负责的一班人

                             综合事业部装配一班——成员：许鸣、刘志伟、黄景峰、朱仁洪

    立足岗位，进一步提升管理水平，将6S管理与日常生产工作有机结合，这是是该班组的突出表现，其充分体现在日常中各个方面：

    一、始终把班组6S管理与安全生产相结合；平时十分注意做好班前班后预防工作。规范要求班员必须正确穿戴劳保用品，经常检查现场安全隐患，对安全隐患加以排除，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，杜绝与避免了不安全事故的发生。

    二、“6S”现场管理与人性化管理相结合；班组按照部门要求，在“6S”管理过程中，从处罚体制逐渐向人性化管理转型，突出体现“6S”现场管理成本意识，让班组意识到6S管理活动实施效果，会增加6S现场管理成本的因果关系。班组始终保持团结拼搏的精神，创一流生产业绩的同时，在装配岗位区域、油品区、装配物料区等一系列责任归化区，规定定责管理制度，注重日常清扫，将整理、整顿、清扫的日常工作制度化、规范化。三、将“6S”现场管理与巡察员制度相结合：为将“6S”现场管理始终坚持下去，班组进行现场不定时的巡视，发现问题，如“什么地方做的不好，什么地方需要改进“等，第一时间在班组解决，以促进“6S”现场管理循序渐进、持之以恒，创建一个良好的工作环境。