样榜三：

筑路事业部部装班——成员：施荣宣、黄太玲、何云凌、张义廉、叶文辉、张善图

维护好生产现场是我们共同的职责              

   部装班在积极完成部装品生产任务的同时，全班认真执行现场6S管理工作，积极执行6S的管理要求，从而有效推动6S管理的提升。

    维护好生产作业现场是我们共同的职责，他们是这样说的，也是这样做的，班组职工个个动手做好责任区的卫生清扫、各类零件摆放、工具箱的物品分类等等，有限的作业场地，经一番规范整理，再经每天的规范，从而保持了班组生产现场环境的完好。

    时今，走到筑路部部装班，班组所在的作业区域总是保持良好的卫生环境，班组每月承担产品变速箱、驾驭室等部装任务，不论是在生产繁忙时期，还是在日常作业阶段，班组始终将“6S”管理贯穿到生产过程中，他们主要抓好了三个规范管理：

    一、班组根据部门要求，逐步完善制度建设，把“6S”管理考核责任落实到人，明确责任区的化分，明确岗位个人，将“6S”管理考核制度落实到实处。

    二、对现场的责任区的卫生清扫、零件进入时摆放、工具箱的物品分类摆放等等，进行不定期的自我检查、自我完善、自我提高，以此整改推动“6S”管理。

    三、班组不定时进行防火、防失、防乱巡查；在班组所在的作业地保持安全通道畅通，车间水泥路面的保护，作业区逐步实行禁烟等，以实际行为提升“6S”管理。