样榜四：

    备料事业部成形班——成员：陈惟藩  黄文彬  李文华  陈华彬  王麒龙  叶必鑫

    打破以往习惯行为、提高“6S”现场管理水平

    实行“6S”管理以来，班组按照“6S”管理中的有关措施，打破以往习惯行为、全面提升全班组员素养，从自己的身边事物抓起，针对班组有的职工平常废物，烟蒂随意乱扔习惯，班组专门设立了垃圾筒，不断引导职工个人不规范行为。其实，班组每天都抓住间隙时间自己动手，将作业区域内环境卫生进行清扫，保持班组“6S”管理日常到位。

    在生产任务十分繁重的情况下，班组如何依然常抓不懈“6S”现场管理；首先是要敢于打破以往作业习惯行为，无论是在自己较固定的作业区，还是临时的作业区，都要进行班前班后几分钟的清理整顿，以往不能做到的，现在不仅要做到，而且要做好，这就是成形班依照6S要求进行的第一步。

    有了日常的管理，还远远不够，分步骤进行，针对班组存在零件摆放不整齐，垃圾混装现象，班组决心改变环境，从作业区现场卫生整洁，使用工具班后及时收取等做起，形成班组长期坚持的习好惯。

    提高“6S”现场管理水平，成形班将发扬“6S”之长处，改善自己不足之处，将“6S”管理工作和完成生产任务同步提升。