管理创新 提高企业素质

　　管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业持续快速发展的必要保证。一拖股份公司坚持持续改革传统的管理思想和模式，不断提高了企业活力和效率。

　　——构筑“管理再造”战略支撑，打造持续发展的管理平台。一是实施对标管理和引进管理咨询，加强学习和创新能力建设。引进科尔尼、零点、中机企协等咨询机构，在对发展战略、管控模式、结构调整等战略问题提供指导的同时，也对提高企业的学习和创新能力发挥了重要作用。二是适应战略结构调整的需要，推进管控模式的转变。按照集团公司战略设计与控股型的职能定位和“多元化经营，专业化管理”的原则，推进了战略事业单元管控模式。三是以资产回报为导向，提高经济运行质量。树立为股东创造价值的理念，建立以资产回报为导向、以现金流管理为主线的综合绩效考评体系，改善了资产运营效率，提高了经济运行质量。

　　——坚持“品质为先”质量理念，构筑健康发展的长效机制。一拖股份公司总经理屈大伟在谈到质量时说：“质量管理一定要确立一个高绩效的目标，通过树立高绩效的目标，倒逼创新求解，推动质量水平不断向前发展。”在一拖公司的厂门口，树立着这样的标语，“生存勿忘质量、发展必须创新”，它始终激励鞭策着一拖人。一拖公司的质量理念是“质量零缺陷、标准国际化”。

　　在卓越绩效的导入过程中，公司不断强化管理，使公司产品和服务质量明显领先于竞争对手，在行业内处于领导地位。“东方红”品牌畅销全国，并出口90多个国家和地区，先后荣获了“国家一级企业”、“科技进步先进企业”、“全国质量管理先进企业”、首届保护消费者权益用户满意企业、出口创汇重点企业等称号，并一直位居“中国企业500强”之列。

　　——推进“以人为本”人才管理，夯实持续发展的人才基础。一是创新人才引进机制。坚持“事业以人为本，发展以人为先，给想干者机会，给能干者舞台，给干成者激励”的人才理念，建立健全识才、引才和用才制度，围绕企业发展战略、年度经营目标和产业布局，创新引才机制，畅通引才引智渠道，不断引进高端人才和管理团队，推进企业可持续发展。二是拓展人才培训机制文化。完善培训体系。在坚持自我培养的基础上，利用国家级技术中心、博士后工作站和国内合作院校定向培养和委培制度，为企业培养高素质人才奠定了基础。三是强化人才激励机制文化。倡导“人人可成人才、人人可以创新、事事可以创新”的文化氛围，尊重首创精神，鼓励创新行为。

　　文化创新 确保健康发展

　　股份公司不断突破与企业改革发展相脱节、甚至是起阻碍作用的文化束缚，用文化创新推动企业的全面创新，确保企业健康稳定可持续发展。

　　——抓理念创新。在集团公司党委指导下，把宣传灌输与机制牵引有机结合起来，把“追求产业优势”理念贯穿到推进产品结构调整、升级换代的过程中，把“为股东创造价值”理念体现在对经营管理者的考评中，把“以人为本”的理念落实到员工多通道成长机制上，着力在企业价值创造的重要环节发挥先进文化理念的引领作用。着力强化“说到做到，协同高效”的执行文化。不断完善产销协同会议体系及质询会、月报月计划、YCYA等制度，构建有效实施战略的动力机制；继续开展客户承诺兑现检查等活动，注重落实效果，强化持续改进，促进客户价值的创造和体现，打造有效促进战略落地的执行文化。

　　——抓实践载体。近年来，在集团公司党委部署下，基层党组织开展了“狠抓质量，落实责任，全面提升经营能力”、“为用户创造价值”、“聚焦核心能力，争做职业化员工”等主题活动，融入经营过程，加大宣传力度，把理念认知、标准认可和流程改进、责任落实相结合，使先进理念贯穿企业运营的各环节。为聚焦股份公司发展战略，加强执行力建设，组织开展了“提高执行能力、创造客户价值”主题实践活动，倡导“商业人格”、“结果导向”、“价值交换”等执行理念，建立以质询会制度为主要内容的执行机制，初步营造了重视工作结果、提供客户价值、说到做到、团结协作的执行文化氛围。

　　——抓员工队伍。以强化职业道德、提高职业技能、规范职业行为为基点，大力培育职业化员工队伍，为企业实现战略目标提供人力支撑。开展典型文化案例征集和发布、评选和表彰“优秀职业化员工”等活动，树立正确导向，形成浓厚氛围，让良好的职业道德在全体员工中达成共识，成为员工一致的价值追求。提高员工职业技能。按照“不给员工终身就业保证，给员工终身就业能力”的思路，加大对员工教育培训和激励约束力度，引导广大员工主动学习、不断成长，提升岗位技能，适应新一拖建设工程的需要。规范员工职业行为。逐步推广实施SOP标准化作业流程的做法，细化岗位职责，规范工作行为，狠抓日常落实，使员工做事有章法，行动有规范，遵循标准，自我管理，形成良好的习惯养成。

　　股份公司在发展的同时，注重体现其社会责任。引进新技术，将清洁生产及低碳经济运用到实际生产经营中，环境保护、能源消耗与资源综合利用均在合理范围之内。公司把安全生产放在首位，2007~2009年，未发生人身伤亡事故，2008年获得洛阳市安全生产先进单位，2009年获得河南省安全生产先进单位。还有计划地开展各种公益活动，如长期作为大学生实习基地接待全国各地大学生实践，积极开展捐资助学活动，支持陕北老区进行助学活动，参与“中国一拖东方红奖学基金”，积极参与集团援建的四川雅安“东方红小学”等，在汶川、玉树地震中，一拖公司参与地震救援工程，参与“抗灾救险救援队”，帮助灾区人民疏通道路、重建家园工作。

　　“到2015年，公司力争成为世界农业装备企业前6强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的国际化公司；到2015年，争取实现营业收入300亿元，利润25亿元，主导产品国内市场占有率50%以上，职工人均年收入达到行业较高水平。”面对第12个5年的发展，一拖股份公司已经描绘出了崭新的蓝图。