该厂加强生产前策划，细化节点管理。在生产前策划和准备工作方面，把出图计划和设备纳期并入生产前准备，细化各个造船节点，强调目标管理和计划执行力，通过各部门密切配合、协同作战，最终达到确保总体目标按期实现。

    在技术方面不断优化图纸，调整并完善工艺。为减少不必要的返工，从源头上抓起。由设计所负责梳理和优化图纸，确保存在的问题做到早发现、早研究、早出措施、早解决。此外，企业根据设备纳期灵活调整工艺，减少因设备纳期问题所造成的负面影响。例如部分主机因厂商原因无法按时到厂，若按以前工艺处理，只得停工等待主机到厂后方可下水。但在如今，工厂就不消极坐等，而是积极应变，及时调整工艺，确保船舶按期下水，待主机到厂后，再开工艺孔放置主机，从而确保总体进度，缩短工期，保障交船。

    工厂十分重视与船东的沟通、协调、服务工作。工厂经营部门对不同国家的船东，指定专人负责联系、协调与沟通。关键问题厂领导直接接待并解决。工厂从相关部门抽调精兵强将组成调试科，负责对新船预调、预试，并负责解答船东、船检提出的问题。总之，船东、船检、设备供应商企业均有具体部门负责，有具体人员接待，问题有具体办法应对、在规定的时间内加以解决。

    四是坚持技术进步与创新

    东南船厂注重加强技术储备，增加高技术船舶的科研投入，积极开发新产品，先后开发了59M、70M、72M、76M、78M等一系列海洋多用途工作船，满是不同客户的需求。同时，还针对59M多用途的需要，在原有的基础上，加开船底部2M×4M的窗口，让相关设备直接伸向海底，满足海洋开发需要。在产品升级换代中，例如：海洋多用途工作船由小变大，由近海到远洋，由机动变电动，由海面向海底，由DB1向DB2转变，不断提高船舶产品自主创新能力，增强技术装备，抢占国际市场，争取更多订单，使企业立于不败之地。

    五是坚持以人为本促发展

    东南船厂坚持以人为本，长期以来把职工队伍视为企业发展之根本，让职工广泛参与企业管理，并创造了一个宽松的用人环境，工厂采取多种措施培养、吸纳、留住、稳定人才队伍。首先建立长效激励机制、企业年金等；其次加大培训力度，有数十人参加工商管理硕士进修，有近百人参加了船舶专业的专科升本科培训，有近200人参加了电焊工培训并取得焊工等级证，有1045人次参加特殊工种上岗培训并取得证书；再次改进招聘方式，实施《劳务派遣员工管理规章制度》，减少用人成本，优化企业用工制度；另外，进一步完善组织机构和人才管理，引进各类人才；同时将新提拔的一线中干送到生产部门锻炼，待进一步成熟后再就任。努力保证企业可持续发展对人才的需求。

    另外，厂长在每年召开的职代会上，向全厂职工郑重承诺：为职工办实事、办好事不少十件。还适时适度地出台给职工加薪、嘉奖、表彰、晋级等各种激励措施，有效地激发广大职工的生产、工作积极性，成为确保交船的一支特别能战斗的队伍，也是成为东南船厂“十一五”创造奇迹重要力量与源泉。