日期：2011-01-05　　来源：龙工　　　　点击：

    在回顾总结龙工“一五”成功经验时，李新炎主席感慨良多。他说，龙工这些年能够如此快速发展，一条十分重要的经验，就是引进了现代企业的管理模式，实行了委托经营和总经理负责制等管理创新的新机制。五年来所取得的成绩再次证明，龙工发展战略的方向是正确的，以邱德波总裁为首的管理团队是有能力的，全体龙工人是有凝聚力和战斗力的！
　　在部署龙工“二五”发展任务时，李新炎主席说，得益于党和政府创造的改革开放的大好形势，得益于国家扩大内需、加大基础设施建设的良好政策，龙工正处于一个难得的历史发展机遇期；经过“一五期间”的大发展，龙工也具备了向更高目标奋进、更大市场拓展、更高品位跃升的应有条件。衷心希望全体龙工人以更加扎实的作风和更加高昂的斗志，抢抓机遇，认真按照“二轮创业”第二个五年计划提出的总体目标和分项要求，在技术创新、财务管理、供应采购、生产运营、市场营销、产品质量、人力资源、信息化建设、作业指导书和精益化管理、党建工作及后勤服务保障等各个方面全面提升，努力为实现“二五计划”的宏伟目标、为推动世界工程机械行业的进步和人类社会的发展奉献自己的聪明才智和辛勤汗水!
　　中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生，在会上着重就如何落实李主席的讲话精神，全面完成董事局提出的“二五”发展目标——特别是2011年的工作任务，进行了具体的部署。
　　邱德波总裁说，2011年是龙工“二轮创业·二五计划”的第一年，全体龙工人一定要务真求实，坚决按照董事局提出的“二五”发展目标，进一步认清中国经济的特点和工程机械行业的特性，了解国内外市场起伏的脉搏和兄弟企业发展的趋势，与时俱进，紧跟时代发展的最新潮流，全体提升龙工产品研发和科技创新的综合能力，全面提升龙工企业管理和制造产品的总体品位，全面提升龙工市场竞争和服务保障的整体水平。
　　在说到进一步加强班子建设、强化管理创新时邱德波总裁说，在改革与发展新的历史时期，我们要审时度势，不断理顺控股公司与各子公司、业务总监与事业部总经理、整机公司与部件企业、近期任务与长远目标、干部素质提升与企业快速发展等各个方面的关系；进一步弘扬企业管理创新、纵向一体化、下一道工序就是客户、“一大原则·三大优势”、“共建共创·共赢共享”等龙工文化的传统和特色，努力增强企业的“软实力”，确实在精益化、信息化、干部队伍建设、员工队伍稳定、技术质量提升、产品发展规模、品牌品位打造、薪酬福利改善、现代化管理手段运用、企业文化传播、作业指导书实施及党建工作与后勤服务保障等各个方面狠下功夫，全面完成2011年的生产销售任务和各项经营指标，为顺利实现“二五计划”的各项发展目标起好步、开好局。
　　到会的控股公司领导副总裁陈超先生、副总裁兼挖掘机事业部总经理郑可文先生，董事局战略与治理委员会副主任王晓斌先生、财务总监房德钦女士、营销总监卢祥城先生、生产运营总监谢胜春先生、人力资源总监万英群女士、信息化总监高昊先生、装载机事业部总经理林钟明先生、叉车事业部总经理谢英华先生，及各子公司总理，分别就分管的工作和公司的业务进行了汇报和部署。
　　董事局副主席倪银英女士及各子公司董事长，直属各部（室）部长（主任）和各子公司的副总经理，参加了会议。
　　这次会议，是一次总结的大会、部署工作的大会；也是龙工承前启后、继往开来，不断向新的目标、新的领域、新的高度奋勇前进的誓师大会。我们坚信，龙工"二轮创业"第一个五年业绩辉煌，第二个五年的前景定将更加璀璨耀眼！

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