新年伊始，龙工在中国改革开放的标杆城市--广东深圳召开高管会议，调整组织架构、充实领导力量，总结“二轮创业”第一个五年（2006～2010）所取得的辉煌业绩，部署“二轮创业”第二个五年（2011～2015）企业发展的各项新任务，提出了“专心、专注做好装载机、挖掘机、叉车、路面机械及系列核心零部件，力争使各事业部（子公司）早日成为各自行业的领军企业；确保年复合增长率不低于25%，力争到2015年销售总收入突破360亿元”的总体目标和工作要求。

    第十一届全国人大代表、中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生，在会上发表了重要讲话。
　　李新炎主席首先代表董事局，宣布了集团组织架构和人事调整的方案。他说，在龙工“二轮创业”第二个五年开始之际，董事局根据事业发展的需要，对集团的组织架构和领导分工进行了一定的调整--控股公司各项业务的协调，实行以总监和事业部总经理为主的新模式；集团领导班子充实了一批有活力、有斗志、有能力、具有专业管理实际能力的新鲜血液——这是董事局进一步实施全权委托经营责任制，进一步依靠人才、发挥人才作用、打造高效工作团队，看真实本事、重实际业绩、不拘一格重用人才的具体表现；充分表明了董事局在未来五年大力发展装载机、挖掘机、叉车、路面机械及系列核心零部件，做强做大企业的信心和决心。希望以邱德波先生为总裁的新的管理团队要以对职业、对事业和对自己及员工高度负责的精神，重在持续、重在提升，传承变革、开拓进取，带领全体干部职工不断追求新的突破、实现新的跨越！

    李新炎主席在讲话中全面回顾总结了龙工“二轮创业”第一个五年所走过的历程和取得的骄人业绩。他说，龙工2005年11月率工程机械行业之先在香港主板成功上市；2006年1月1日开始“二轮创业”。五年来，龙工人在董事局和以邱德波先生为首的管理团队的带领下，团结协作，不断开拓进取、锐意创新，无论是企业的管理水平，还是公司的发展业绩都得到了大幅的提升，取得了令人瞩目的成果，创造了行业快速成长的最新纪录。一是全面实行委托经营，成功实现了经营权与所有权的彻底分离，建立和完善了现代企业管理制度；二是四大系列产品日趋成熟，市场竞争力大幅增强；三是核心零部件逐步发展，纵向一体化战略深入实施；四是福建、上海、江西、河南四大基地初具规模，产能大幅提升；五是公司综合效益明显改善，行业地位进一步巩固；六是克服了金融危机的影响，企业的发展基础进一步得到夯实；七是公司发展得到了行业、政府和社会公众的广泛认可。