班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是提升企业管理水平的基础,是提高企业效益、激发职工活力的细胞。班组长是班组的带头人和直接管理者,企业的各项生产、安全、质量等管理推进工作最终的落脚点都是班组,都要靠班组长这一层级的管理来推动。
为更好地促进班组建设,营造整个班组长勇于担责、力争先锋的团队氛围,激励和表扬先进的团队,考核班组长的履职履则能力。厦船重工公司创新工作方式,在生产一线制造部推行星级班组建设试点,制定并发布了《制造部星级班组评比管理办法》。经一个月的试运行期间,通过评比小组成员大量的日常巡查、评比细节考核分数据的统计积累。在4月份星级班组讨论会上,对评比和积分前三名的班组进行了表彰,通过有效的活动,带动了整个部门十几个班组比学赶超的正面氛围,为生产的高效推进打下基础。