傅开实被授予第十五届福建省优秀企业家
傅开实
佰源机械公司从建立之初:傅开实董事长就规划出公司短期、中期和长期战略。同时他认为以装备制造为主的传统企业,要生存,必须以技术创新为先导,加大产品市场开发力度,提升企业的品牌形象,以形成企业的核心竞争力。一直以来,佰源机械公司所有的经营管理活动始终围绕着“技术创新;资本运作;国际化”三大战略进行。
为提高企业的自主创新能力,在傅开实董事长的领导和组织下,成立了“省级企业技术中心”、“泉州市知识产权管理试点单位”等科技创新平台,同时还在西班牙建立了一支研发团队,并注重加强与高等院校、科研院所及国内外有实力的针织机械制造商合作,将外部的有效资源整合到公司新产品研究开发当中。根据市场需求和公司战略,每年都会不断研究开发出十多项新技术、新产品。每年的研发经费不低于年销售收入的3%;高新技术产品已占公司年总营业收入90%以上。目前公司拥有1件发明专利及39件实用新型专利,其中5件发明专利正在受理中,具有完全的自主知识产权。
佰源机械公司积极创新管理体制,不断推出以“效益考核”为代表的科学管理方式,构筑起先进科学的管理平台。公司定期召开质量、生产、营销等各项会议,要求干部在管理中实行“走动式管理”——看过程,找问题。同时引进先进的管理模式,运用创新激励制度使公司人尽其才,物尽其用,充分发挥人、财、物的最大效能。
在资产管理方面,佰源机械公司财务制度健全、规范,每年请福建省华兴会计事务所对公司的资产进行审计。
在企业文化建设方面,傅开实董事长对企业文化有着深刻的认识。2014年他在清华大学脱产学习的三个月时间里,一直在研究企业文化与企业发展的关系,最后形成了结业论文。每当他在面试公司内部的中高层管理或召开总裁会议时,傅开实必须提到的一个问题:企业文化的三个层面(企业外在的形像、企业内部的管理、每个员工的精神)。并且要求企业的每个管理干部将企业文化的三个层面时时宣传并带头做好。企业文化的建设可以说是傅开实董事长每天都在做的工作。他常常讲:“只有文化才能将一个民族团结在一起,一个企业只有形成自已的企业文化才能永续的经营发展”。傅开实领导的佰源机械公司,通过十多年的发展已形成了自已的企业文化。如:企业的核心价值观、企业的经营理念、企业的使命、员工的吃苦敬业精神等。
在团队建设方面,傅开实时常讲:“个人的力量总是有限的,只有千百条小溪才能形成大河。”他领导的佰源机械公司,组织架构健全,结构合理,分工明确但又相互协作。一个紧密团结协作的组织为了一个共同的使命:“创造社会高品质、高品级的精细工艺,引领人类高品位、高品格的生活方式”而努力工作。
佰源机械公司一直致力于企业现代化制度的建设。先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证、欧盟CE认证。形成一套以“以至诚,尽全力服务;用真心,谋发展共享成功”为核心价值观,以“服务客户、回报员工、股东获利、回馈社会”为企业理念的公司文化体系。用了十多年时间,公司从创立之初只有1000多万元的产值发展到如今产值近3个亿;从人员不到50人发展到如今近400多人,拥有子公司的行业龙头企业。公司先后获得“国家火炬计划重点高新技术企业”、“高新技术企业 ”、“中国驰名商标”,“福建省著名商标”、“福建名牌产品”;“福建省知名字号”、“省质量管理先进企业”、“省和谐企业”、“省技术创新示范企业”、“中国针织行业特别贡献奖”、“纳税大户”等多项荣誉称号。公司财务状况良好,近三年主要财务数据如下:
年度 指标 |
2013年 |
2012年 |
2011年 |
销售收入(万元) |
23069 |
23938 |
18588 |
利润总额(万元) |
6615 |
6268 |
5035 |
上缴税收(万元) |
2572 |
2607 |
2042 |
总资产(万元) |
32217 |
26692 |
20662 |
资产负债率 |
23% |
29% |
35% |
银行信用等级 |
AA |
AA |
AA |
如今, 佰源机械公司不断发展,年生产销售针织大圆机3000多台,经全国针织协会统计,公司销售额位居全国前三名。 目前公司已形成福建、广东、江苏、浙江四大一级销售区,辽宁、江西、湖北、四川等八大新兴市场,着重开发印度、印尼、越南、柬埔寨四大海外新兴市场。已在全国20多个省、市、自治区及欧美、东南亚等国建立了完善的销售网络和服务体系。在售后服务上实行创新模式——公司设有大区域经理,为客户提供售前、售中、售后超值服务。