由于薪酬体系在多年运作中出现出一些需要完善的弊端，厦船重工日前专门聘请了专业咨询顾问公司来司做薪酬结构的设计和调整。在咨询公司的指导下,进行了大量的套算及模拟,在工资总体水平增量较小的情况下，实现了旧的薪酬体系平稳过渡到新的薪酬体系的结构调整。公司新出台的《薪酬管理办法》，完善了非行政职务序列薪酬设计，建立了不同序列成长通道，增加了薪等和薪级的弹性宽度，在一定程度上拓展了员工上升的通道，为员工提供更大的发展空间，为管理人才、科技人才、技能人才的良性发展、合理流动创造了可能；同时也建立了与绩效挂钩、能上能下的薪酬等级调整机制，加大了激励机制，使绩优者的薪酬可增长。

    公司还通过转型升级，向高端产品冲击以及取得良好的经营接单形势为员工创造良好的发展愿景。现在企业开发三期建设扩大生产规模批量承造世界最大型汽车滚装船，以及生产任务充足排至2016年等大好前景都给员工吃了定心丸，职工队伍更加稳定，大家觉得自己的职业生涯很有奔头。