日前，福建省船舶工业集团公司运用刚创建的远程视频系统召开了集团系统信息化建设“十二五”规划实施动员会，会上部署了规划的总体实施方案，各权属单位分别汇报了信息化建设实施进展的情况；会议同时对各单位信息化“十二五”规划的实施推进提出了具体的指导性意见。

    集团总经理赵金杰在会上强调信息化建设要以提高企业工作效率和管理水平为目的，实现管理工作“看得见”、“管得了”和“控得住”三个目标；各单位在推进中应规划先行，不盲目实施；要结合企业实际，注重信息人才队伍培养；要实现集团内部资源共享，加强沟通和交流。

    据悉，福船集团目前权属各单位信息化发展基础不同，信息化系统整体建设及应用水平均处于初级阶段，并且发展不平衡。具体现况是：集团公司及主要权属企业已经实施了财务核算系统、采购招标系统、OA办公系统，并初步实现系统统一性和集成性。厦船重工己经推进信息化建设七年有余，初步建成集设计、生产、物流、人力、设备、决策支持等一体的信息系统，在生产、管理等方面发挥重要作用；马尾造船及东南造船均已实施设计、物流、财务、采购、办公、人力资源等系统，取得一定成效。在集团内部，信息化建设的意识和重要性己深入人心；信息化建设的队伍正不断壮大；通过学习、交流和摸索，已经积累了一套比较成熟、适应企业需求的信息化建设经验；与此同时，信息化建设在推进过程中，也获取当地政府的资金扶持和政策帮助。

    面对当前有利和不利的因素，福船集团信息化“十二五”规划的指导思想是：紧紧围绕集团公司战略定位和发展重点，立足企业实际，以数字技术为手段，充分发挥信息化的推动作用，按照“统一规划，统一标准，分步实施，重点先行，基层应用和总部平台建设并举”的原则来推进信息化建设。以信息技术手段推动生产方式变革和效率提升，推进企业建立现代造船模式和提高总装造船水平，同时推动管理现代化，把福船集团建设成为海峡西岸先进船舶产业集团而努力。

    为此福船集团信息化“十二五”规划的发展目标分为远景目标、中近期目标；而系统建设目标包括财务管理、人力资源、办公管理、物资管理、生产管理、研发设计、培训平台、组织机构及人才建设、信息安全、基础数据和标准建设、视频安保等11个项目。系统建设原则及实施计划也以更好地实现集团内部资源共享以及集团化管控目标的实现为原则进行制订。