在中国古代的政治思想体系中，历来存在“王道”与“霸道”两种治国理念。王道思想的内核是“仁、义、礼、智、信”，崇尚的是责任、仁爱、教化，行王道者成大器，是大道；霸道的思想内核是严酷的制度与法律，崇尚的是实力、压制、畏惧与秩序，行霸道者不长久，是小道。治国如此，治企亦然。著名华人企业领袖施振荣先生曾说过其一生经营企业的过程就是经营人性的过程，对人性的关爱及对积极履行企业的社会责任就是施先生旗下的宏基电脑得以长盛不衰的根本原因，而广西玉柴机器股份集团公司作为中国最大的柴油动力制造企业，在“十一五”开局之年提出了“绿色发展，和谐共赢”的经营战略，通过与晏平董事长的对话，我们不难看出玉柴新的发展战略中蕴涵了王道与人道思想的企业治理新思维。
记者（以下简称记）：绿色发展是现今世界发展主题，从一个企业经营者的角度，您如何看待这样一种趋势？
晏平（以下简称晏）：绿色发展并不是玉柴独创的企业发展观点，而是人类未来社会经济发展的一个共同指导理念和发展目标，有学者指出，21世纪的发展是人类的发展，这种发展是以可持续的循环经济为特征的，也就是说，21世纪人类经济社会的发展主题是绿色发展。尤其是对发展中的中国而言，其经济模式正在从传统经济转向绿色发展，从生态开发转向生态建设，从生态赤字转向生态盈余。如今，绿色经济或者说是绿色发展已经是一种趋势。作为一个企业，当然应当顺应这种趋势。所以玉柴提出“绿色发展”理念，既是承诺自己的社会责任，也是展示自己的发展目标；既是应对新经济环境下的新挑战，也是企业发展的新机遇。
记：您刚才说，绿色发展既是玉柴的发展目标，也是玉柴的社会责任，那么您如何理解这种责任？
晏：玉柴经过多年持续高速高效的发展，已经成长为中国内燃机行业的标杆企业，是中国动力第一品牌，目前拥有资产总额超100亿元，从业人员1.6万人，销售收入超150亿元。并且在今后一段时期内，玉柴将按照“布局集中、用地集约、产业集聚”的规划思路，计划到2015年，累计建设投入达300亿元以上，形成年销售收入过千亿的产业规模。从玉柴的发展可以看出，玉柴首先是作为一个经济组织存在的，那么它首先要尽的责任就是经济责任。多年来，我们向社会提供了优质的产品和服务，为中国的民族动力工业做出贡献，也得到了广大用户的青睐；我们的税利不断增长，为国家和地方经济的发展尽了力；我们的企业规模不断扩大，所涉及的产业领域也越来越丰富，为地方提供成百上千个就业机会。所有这些都是玉柴履行自己作为一个企业经济责任的具体体现。可以说，经济责任是企业在以赢利为目的基础上所履行的基本责任。一个不能很好履行经济责任的企业很难生存，更不能说有良好的发展。
玉柴作为一个追求良性发展的企业，还承担着节约资源、保护环境和维护自然和谐的责任。玉柴的核心产业是机械动力制造，每年几十万台发动机投放市场实际上就是流动的污染源，因此玉柴出于保护环境、建设良性产业链的考虑，提出做中国“最大活动污染源的控制者”和为中国可持续发展提供“绿色动力”的发展思路。具体地说，就是开发制造低排放、低噪音、低能耗的环保型发动机。目前在这方面已取得可喜突破，玉柴的欧Ⅲ发动机形成批量生产，6L欧Ⅳ发动机率先引入柴油机后处理技术，并与欧洲排放标准同步，比国家强制性实施国4排放标准提前5年。
根据国家科技部“十一五”863计划的要求，重型柴油机要在2010年完成欧Ⅳ的研发，但玉柴已将目标锁定在欧Ⅵ，方案也已接近雏形，可以说玉柴的研发能力已经达到或接近国际先进水平，已经从模仿走向了创新，从借鉴过渡到自主。玉柴希望成为中国排放标准的探索者和实践者，为我国“国5”、“国6”标准的制定提供依据。
此外，早在2003年玉柴就启动先进轿车柴油机产品研发项目，自主研发出中国首款也是世界上体积最小的1.2、1.3升排量微轿柴油发动机。去年12月28日，玉柴承担的国家发改委“微轿柴油发动机研发能力项目”通过国家验收；今年3月6日玉柴承担的国家科技部“低排放电控柴油轿车的开发与关键技术攻关”项目通过了国家验收，标志着玉柴具备研发批量生产微轿柴油发动机的能力。
记：“绿色发展，和谐共赢”理念的提出是基于何种战略考虑？它包含什么内容？
晏：“绿色发展，和谐共赢”是玉柴经营班子提出的新的发展战略，是对玉柴未来发展战略方向和目标的新定位。它包含两个层次的含义，一是指玉柴发展的方向与特色，一是指与玉柴所追求的一种与社会、与伙伴之间的关系。前者意味着玉柴要为改善人类生存环境不懈努力，通过技术进步和高效劳动，实现循环经济，促进环境优化，充分体现玉柴对社会承担的责任。通过构建“绿色发展的玉柴”，实现资源的再生和资源的循环利用，努力将玉柴建设成可持续发展的资源节约型园区、环境和谐型园区，率先实现全面小康社会园区；后者意味着玉柴将与合作伙伴、客户、供应商以及关心关爱玉柴的人们之间建立这样一种关系：他们都是玉柴社区的一分子，在广义上就是中华民族，就是全人类，玉柴是为人类的幸福而工作！玉柴要以构建与下游厂商、合作伙伴，以及汽车用户和谐的产业链为主要方式，创造一个与客户、政府、社会和谐发展、共赢未来的良好局面。
绿色发展战略的提出，主要基于四个方面的认识：一是从产业政策层面来看，近年来国家出台日益严格的汽车尾气排放标准的产业指导性和强制性政策，不但提升了社会生活环境与质量，也对行业技术的更新换代提出了更高的要求。二是从市场竞争环境来看，面对更加激烈的市场竞争，发动机行业的竞争已不仅仅是产品层面及品牌层面的竞争，更是对产业链资源的抢占。作为民族发动机行业的龙头企业，如何通过自身不断完善，通过向下游厂商、终端用户提供更具价值的动力产品与服务，构建一条稳固、和谐的产业链，是取得竞争优势的关键所在。三是从科学发展观、循环经济、节约型社会、和谐社会的层面来看，要求每一个相关企业优化资源，实现自身与社会的可持续发展，人与自然的和谐发展。四是从玉柴作为一个民族工业企业的历史使命和责任感看，“绿色发展”的理念是迎合社会与产业发展大势、迎接行业机遇与挑战、领跑柴油发动机行业技术革新的一种新思维，也是玉柴作为柴油发动机行业的领军者，和一个有责任感的企业为实现行业与区域经济以及社会可持续发展的重要指导思想。
记：从王牌动力到绿色动力，二者之间的差别是什么？
晏：应该说，不是转变，而是对过去的继承升级，绿色动力是王牌动力的升级，我们今后要实现的是王牌中的绿色和绿色中的王牌。王牌动力所展示的是玉柴的实力、信心与大气，侧重于在技术、服务、营销等方面构筑体系优势，这是玉柴过去所处的发展阶段的特殊形势决定的。而今玉柴倡导绿色发展，
做中国的绿色动力之都，并不意味着会以牺牲规模和效益为前提，在玉柴的企业治理思维当中，绿色动力是玉柴基于对行业形势的把握和对社会责任的自觉认知基础上所做的理性思考，因为玉柴的定位是要成为不仅是中国，而且是世界汽车动力制造行业中的旗帜企业，是要永续经营、持久发展下去的，众多知名企业的发展经验告诉我们，企业要健康发展，就不能仅仅是一个以追求利润最大化为唯一目的的利润机器和经济动物，只有自觉并积极地保持与社会、环境以及人类活动之间的互动，做一个保持与社会发展同步、与人类意识相通的企业，才是健康的企业。
记：绿色发展战略对玉柴今后的企业文化和企业治理观念有怎样的指导意义？
晏：在玉柴的经营理念中，如果说玉柴过去偏重于企业规模的快速扩张和技术、服务、营销等方面体系的优势构筑，给人的印象是霸气的话，那么今后要加强的则是人性的经营。企业的人性化经营其实就是以王道行商道，崇尚的是责任、仁爱和自然的佩服。玉柴的人性化经营包括两个层次的目标，一是对外要承担自己的责任和使命，对内则要尊重知识、尊重人才、善待员工。我曾经说过，在玉柴这个地方，离不开激情，激情从哪里来？从企业文化的温情中来，从玉柴员工的互敬互亲中来，从员工对玉柴的自然爱戴和自豪感中来！所以我曾经提倡这样一个观点，董事长不能只抓战略，还要进行精细化管理。比如说与员工的关系，这些年我悟到，职工下决心要见领导肯定有他的道理，不到万不得已，员工是不会这样做的。所以，凡是来找我反映情况的我都会抽时间见，员工来信也都要批示。人性经营体现在细节中，玉柴今后就是要将一项项细节的工作上升到观念、上升到制度化，使玉柴的每一位员工都能感受到来自企业的人性化关怀，只有这样，玉柴才能留住人心、留住人才，留住企业发展最核心的资本。