三明化机公司针对生产任务繁重、设备易出故障、影响安全生产有序运行，增加维修成本费用的情况，制定强化设备管理制度，加强设备故障的分析排查，并以此为切入点，加强设备管理工作。

一是夯实设备基础管理“基础桩”。加强员工教育，提高员工爱护设备意识。强化设备管理基础工作，导入“预防”理论，做好设备日检，加大巡查力度，保证设备正常运行；做好设备管理信息记录、数据收集整理，逐步推进设备的状态维修管理；推进“共赢”理念，让设备操作人员、设备维修人员、设备管理人员和生产部门拧成一股绳，大家劲往一处使。一旦遇到设备出现故障,各部门同心协力, 设备管理人员跟踪备件进度, 维修人员及时抢修，尽可能地减少设备停机班次，降低设备故障停机率。二是不断完善以点检为核心的设备管理模式。即以岗位操作工作人为基础点检、以设备检修人员为二级点检、以设备管理人员为专业点检的“三级网络”。要求设备点检制度明确，相关人员各负其责，加大设备巡检频次和维护次数，保证每一层面点检，降低设备故障率、减少维修费用。三是持之以恒地开展“学规程，反违章”活动，以设备故障管理为切入点，强化设备技术，完善管理，对设备故障坚持做到“三不放过”，特别是对重点关键设备开展自查自纠的专项检查活动，取得了较好的成效。