7月份以来，党委书记黄注成带领党群工作部及公司工会负责人一行相继对全司申报“合格职工小家”的23个班组进行了巡回考核验收，从考评过程中反映出的信息来看，厦船重工构建职工之家的工作经过三年多各基层工会的共同努力，已上升到了一定的高度和水平，许多班组通过建家这个载体加强班组建设和管理，已呈现出促进工作、提高效率、增强素质、强化管理的显著成效。

    与“七月骄阳烤似火”相映衬的，就是考评组所到之处感受到的那种积极向上、自主管理、人文关怀、和谐共进浓厚的班组文化气息。考评组通过详细听取和查看各班组的建家情况并以九项建家标准进行考评，认为各班组建家工作程度深浅不同，但各具特色，各有所长，主要体现这几个特点：一是分配以量化和数据说话，一改以往凭经验、靠印象、拍脑袋的做法，真正使薪酬的管理达到奖勤罚懒、激发职工创业热情的目的；二是班组管理都能借助目视管理手段，许多班组充分发挥职工的聪明才智，上墙的各项栏目新颖别致，颇具创意；三是师徒结对传授技艺、自发组织学习培训蔚然成风，一些班组还采取请进来走出去的办法扩大学习的空间，力争各个岗位后继有人；四是以人为本的理念已在班组扎根，许多班组长认为要搞好工作首先要体贴关心人，团结凝聚人，他们设立了职工档案掌握每位下属的家庭情况、设立捐款箱随时资助需要帮助的人、日常察言观色关心发生状况的员工、酷暑高温备好正气水等药品以防不测等等；五是大部分建家班组都能设立工管员、劳保监督员、安全员、质量员等四大员，使各项管理责任到人，落实到位；六是各班组都确立了自己的精神和口号，以此激发和鞭策员工；七是AS安全文明工作都比较到位，从班组环境的整洁、安全宣传画与规章的张贴以及安全学习的记录等可以看出，此项工作深入人心并取得成效。班组建家所产生的新气象还有很多，如此种种，不一而足。

    黄书记每到一个班组都和班组长进行了详谈，深入了解各班组的分配依据、生产管理、技能培训、文化建设、厂务公开等方面的情况。他认为，公司班组建家工作经过这几年的运作取得了明显实效，相继取得了全国、省、市级的荣誉，但这只是阶段性的成果，与九项标准衡量还有许多工作要做，还有一些班组要迎头赶上，缩短差距。我们关注班组建设就因为这是企业发展的最基础工作，正所谓“基础不牢，地动山摇”，我们不能松懈建设好班组的这根“弦”，班组管好了，健康强壮了，企业的大组织、大体魄才能健康和强壮。每年的检查和考评，我们都能明显感受到各个班组的成长和进步，因此建家工作是企业发展的一项长效工作，各党支部、各基层工会、各行政部门都要齐抓共管抓好这项工作；接下来我们还要给新一批的合格班组授牌，力争全司合格建家班组达到90%以上；还要对先进班组实施奖励，以点带面，弘扬先进；同时还要将建家的典型事例进行征文并编辑成书，以此不断总结经验，取长补短，推进深入。