日期：2010-07-19　　来源：全国工商联网站　　　　点击：

　谨慎海外扩张
　　说到海外收购兼并或投资办厂，其实早在龙工之前已有不少先行者。
　　我国从2004年起，海外并购便风起云涌。当年联想收购IBM个人PC业务，紧接着海尔中意美泰克、中石油竞购哈萨克斯坦石油公司。2009年6月30日四川腾中重工着手收购悍马。今年3月28日，吉利以18亿美元收购美国沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产。今年5月，刚果（金）方面否决总部位于龙岩的紫金矿业收购PlatminCongoLimited股权的交易。一个月后的6月25日，紫金矿业海外并购再次折戢，在当日紫金矿业的对外公告中称，其要约收购澳大利亚IndophilResourcesNL股权终止。
　　“纵观中国企业海外并购，结局大多以失败而告终。除了政治原因等非经济因素之外，企业还将面临管理层的整合、企业文化的冲突、海外资产的整合以及公司运营能力提升等等一系列困难。”福建省社会科学院经济所所长伍长南接受时报记者采访时指出，“福建企业普遍缺乏国际化的运作，海外并购充满着很大的不确定性，最终是‘馅饼’还是‘陷阱’，谁也不知道。因此，收购企业需慎之又慎。”
　　虽然有“出海”并购的打算，但龙工也意识到了其风险所在，因此并不急于冒进。对此，李新炎说：“在海外收购兼并或投资办厂一事上，我们会非常慎重。”
　　作为中国工程机械行业第一家境外上市公司，龙工在这次准备“出海”并购之前，产品已远销东南亚、中东、欧盟、俄罗斯等50多个国家和地区。其在去年11月时便对外宣称，龙工在国际化道路上计划分三步走：龙工目前出口只占8%，近期的目标是海外销售占20%以上；中期目标是30%以上；远期目标是50%以上。

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