在以信息化促进科学高效管理方面，重点实施了数据管理系统PDM、商务智能系统（BI）、平衡计分卡系统（BSC）及移动信息化等系统工程。尤其平衡计分卡（BSC）的应用，促进企业有序、高效管理，也为高层决策提供依据。
在人力资源建设方面更加注重工作实效，一方面采取各种有效措施确保春节后在“用工荒”情况下的人员稳定和用工需求，另方面及时优化组织架构和功能大力提高组织运行效率，同时广泛开展OJT、PSPC、内训师等各项专业技能培训、运行厦船重工网络学院在线学习平台、举办焊工、钳工、叉车工等技能鉴定及竞赛，大力提升员工素质和专业技能水平。
目前受金融危机影响以及人民币升值和钢材价格的不确定性，国内订单的盈利压力和风险都很大；一些国内船东刚进入造船领域船厂方面要花大精力协调，对生产节点的完成和成本的控制都产生了压力。面对新形势，该公司将抢抓市场回暖有利时机，积极承接订单，并适时调整订单结构，继续在经营接单、计划调控、物资保证、技术创新、成本控制等方面加大作为，以确保年度“保九争十”目标的实现及企业的持续发展。