日期：2010-06-28　　来源：中国工业报　　　　点击：

   （二）2008年，中国改革开放政策实施30年整。
　　
    经过近十年的发展，励精图治的齐二机床厂已经突出重围，闯入中国机床设备制造业前沿。2007年，阔步迈进全国机械行业五百强企业。这是在全国一万多家规模以上机械企业中评选出来的，五百强中，机床企业占20家，齐二机是重型机床行业的第一。
　　
    也就是在这个时候，通用集团走进了齐二机的视野。
　　
    2008年7月，贺同新与曲波两位战略家的手紧紧握在了一起。
　　
    据参与当时中国通用技术集团与齐二机重组谈判的人员后来评价，双方的合作是“一见如故、相见恨晚”。
　　
    贺同新，中国通用技术集团董事长，沉稳而干练。在掌管通用技术集团之后，贺同新一直在为集团的战略转型进行积极的战略谋划。
　　通用技术集团前身，包括了中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口总公司等企业，不仅是我国最大的招标采购和技术引进服务商，也是我国最主要的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，还是中国最重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一。
　　
    但贺同新并不想止步于此。2007年，他就提出了“通用技术要改变单纯贸易商的身份，向科工贸一体化的企业集团进行转变”的战略构想，并付诸实施。
　　
    对于齐二机的增资控股重组联合，通用技术集团从始至终体现了十足的诚意。从2008年3月第一次重组商讨，到7月1日签署协议，仅四个月的时间即宣布重组联合成功，如此顺利实属罕见。
　　
    齐二机，终于重返“国家队”。
　　
    四个月的时间是短暂的，但重归之路不容易。
　　
    国企情怀，是二机床人与生俱来的最本质的情感基础。在老一代人的心目中，企业是属于国家的，荣誉是属于国家的，个人利益应该永远服从国家利益，“大国营”的身份，是他们骄傲自豪的资本。从1970年10月，齐二机被退掉央企身份下放到地方，至今已整整在外漂泊了38年，“三十八年过去，弹指一挥间”。四个月的“闪电式重组”背后，是齐二机人超出常人想象的付出。如果从2000年世纪之交开始算起，到2008年与中国通用重组重返国家队，是整整八年时间，相当于一个抗日战争进程。八年间，齐二机从谷底跃向辉煌，真可谓是费尽移山之力。有了这八年的积累，才有了重返央企的资格；有了这八年的奋斗，才能收获今天的丰硕成果。
　　
    通用技术集团的战略理念，得到了齐二机全体员工的一致认同，而通用技术集团一直所倡导的体现“国家意志”，更是与齐二机的企业精神极其吻合，合作自然水到渠成。此时，齐二机面临的增资问题、进一步拓展国际市场问题、引进世界先进技术问题等等，都一一得到了很好解决。齐二机如获新生。
　　
    不仅如此，在通用技术集团的支持下，在短短的两年内，齐二机床的资本实力及核心竞争力显著增强，不仅保持了经济稳步增长，更赢得了可持续发展的新局面；企业成为央企后，得到了更多用户的信赖和支持，影响力得到了更多的认可，市场得到了进一步开拓；企业战略发展目标更加明确，站得更高、想得更远，增强了振兴民族机床工业的责任感和使命感；企业获得了更加良好的发展环境和更广阔的发展空间，得到了更多的国家政策扶持，为齐二机打造世界级企业搭建了发展平台；在央企的组织框架下，企业的法人治理结构和各项基础管理工作更加规范，以信息化推进工业化的进程不断加快，现代企业制度建设更加完善。

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