近年来，随着建造汽车滚装船的技术升级以及企业生产规模的迅速扩大，企业可支配的专业人才和技工呈现出供不应求、青黄不接的态势，尤其金融危机形势下船东船检的高标准严要求，更使企业不堪重负，生产受到一定的影响。为此厦门船舶重工股份有限公司审时度势，在“人才强企”战略方面出重拳，大力加强企业内部培训管理体系的构建工作，取得了明显实效。

    该司在摸清现有人力资源情况的基础上，制定了企业三年内部培训管理规划。他们根据企业生产管理流程和生产岗位要求，培训工作做到覆盖面广，针对性强，真正让员工学以致用。

    首先他们运用已取得“国家职业技能鉴定站”的资质，分期分批对企业各专业工种人员进行内部技能鉴定，截至目前已有10个工种1291人次接受了内部技能鉴定，职工比学赶帮超学技能的氛围十分浓厚；第二他们广泛发动各部门、作业课自行组织对口专业培训，并由公司统一规范纳入内部培训管理体系，使培训工作呈现齐抓共管的局面；第三他们聘请现代管理咨询公司为企业培养内部讲师队伍，目前已有30多名员工学成内训师，并开发了包括生产专业技能、企业管理通用技能、企业制度等方面的22门授课课程，今后企业很多专业技能公司员工足不出户就能得到传授；第四为建立可持续性学习型组织，他们依托中国时代光华教育发展有限公司，成立了“厦船重工网络学院”，在全体中层助理以上管理人员中开展网络学习，由于培训方式打破了传统培训受时间、地点的限制，以及人盯人、人管人的培训模式，学习效益得到最大限度的体现；第五为掌握海事新规范——PSPC国际涂装新标准，公司专门组织涉及这种新技术新工艺的系统学习，以提高职工应对这种对船舶设计的深度、压载舱涂层的处理方式、表面清洁度、涂装工艺的高标准、严要求；第六公司还联系江苏科技大学等院校为员工提供高升专、专升本以及读研的升学机会；承办省市职工技能技术竞赛，为员工职业生涯升级提供平台；全面普及师带徒传授技艺模式，为青工尽快掌握技能提供条件。

    据悉，厦船重工将把上述内部培训管理体系在每年度循环进行，成为企业内部培训工作的一种长效机制。