重庆机床从1940年始创至今走过70年的历程，在其发展过程中，有过胜利的欢乐与失败的痛苦，有过成功的喜悦与艰苦的拼搏，但最终实现了从一个汽车零部件生产厂到世界产销量最大的制齿机床制造商；从单一产品生产到系列化、多品种、大型化生产的跨越。
为什么重庆机床能由小到大、由弱到强，为什么在激烈的市场竞争中能取得一个又一个可喜的成绩……
追溯历史的足迹，不难看出，重庆机床集团紧紧抓住机遇，以适销的产品、过硬的质量、优质的服务为用户创造效益的同时，把党组织的政治核心作用和凝聚力渗透在日常工作中，统领着企业生产经营工作，经济效益显著提高，职工生活明显改善，确保了国有资产保值增值，促进了企业的改革发展与稳定，创造了企业两个文明建设的新局面。
实施人才强企战略，把为企业发展提供人才保障作为党建工作重点
重庆机床集团注重在实际工作锻炼中发现人才、使用人才和培养人才，把具有突出业绩、群众认可、德才兼备的人才放到合适岗位发挥所长，并在员工中倡导追求卓越，“只要每天都在进步，你就是人才”观念，树立整体人才资源开发理念，重点抓好管理人员、专业技术人员、高技能人员三支人才队伍建设，出台了一系列激励政策，实施人才工程。
近年来，重庆机床对中高层管理人员的素质培训主要围绕管理理念创新来进行，给中层及以上管理人员下发各类书籍。从2007年开始，企业按照“借力专业机构，打造重机卓越团队”的培训新思路，请专业培训机构来公司开展培训，先后举办了“赢在中层”、“丰田制造模式特训营”、“领导力提升与自动自发”等培训，打造坚强高效的卓越团队。
建立起优胜劣汰的干部动态管理机制，重庆机床每年对中层管理人员进行一次民主测评，努力培养造就一支品德优良、学习刻苦、能力突出、业绩卓著的干部队伍，提高中层管理人员的管理能力和创新能力。企业通过考核测评淘汰后需要补充或需要优化重组的管理岗位，采取面向全公司公开招聘、竞争上岗的方式予以补充。近几年来，有不少年轻、优秀的员工走上中层管理岗位，并取得了令人信服的工作业绩，得到了领导及员工的认同。
“有你的付出，才有今天的辉煌。”2006年9月25日，借重机牌数控齿轮加工机床获得“中国名牌产品”称号之机，公司为了鼓励、表彰在推进数控机床产业化进程中作出突出贡献的员工，对10名工程技术骨干奖励了轿车，对20名优秀管理工作者奖励了笔记本电脑，对20名突出贡献技术工人、20名成长新秀、30名优秀员工分别奖励3000～10000元现金。2008年1月18日，公司召开实现“3116”工程暨齿轮机床产量“一次倍增计划”庆祝表彰会，对116名获得重大贡献奖、突出贡献奖、优秀员工奖的人员进行表彰，分别给予40000元、10000元、3000元奖励。
实施企业文化战略，把党的政治优势转化为企业发展的内动力
公司党委牵头抓好企业文化建设各项工作，制定了《机床集团企业文化建设三年规划》，在员工中牢固树立“我们靠企业生存，企业靠我们发展”的价值观，并让这一观念得到广大员工和领导的认同，铭记于心；在公司上下形成“崇尚竞争，爱岗敬业，团结协作，忠诚奉献”的良好氛围，着重于寻求“人”与“工作”的相互适应，把人的发展和企业的发展有机地联系在一起。
开展文明单位创建活动，建立具有重机特色的评先机制。从2000年起，由公司党政工组成评先工作领导小组，将党委的创先争优活动和行政的评先工作合二为一，统一评先标准和程序，统一评比和表彰。在每年的评先时，既要考核单位的支部工作，又要考核单位的行政工作，评先成为对单位两个文明建设的综合评价；对先进个人，不仅要评生产工作业绩，也要评思想品德和政治素质。公司党政工对评选出来的先进文明集体和个人给予表彰奖励。公司还加强文明细胞建设，2006年公司获得市级文明单位称号，并创建了一个重庆市三八红旗集体；两个职工家庭被评为重庆市诚信文明模范家庭，一位职工被评为重庆市2005年文明市民。
每年在几大节日举办文体活动已成为重机的一大亮点。元旦前夕，由公司党政工团主办迎新年职工文艺晚会，已成为特有文化现象，被员工亲切地誉为“我们的春晚”，通过各基层部门的积极筹备，参加演出单位的精心组织，为广大职工家属奉献出了一台高质量的晚会，受到观众的欢迎和好评。“三八”国际劳动妇女节的趣味体育比赛、4月1日厂庆拔河比赛、“五四”青年节主题活动等，通过这些多种形式的文体及主题活动，在丰富员工业余生活的同时，增强了员工的归属感及企业的凝聚力。
为庆祝重庆直辖十周年及公司首届科技大会的召开，弘扬民族传统文化，营造文化氛围，构建和谐快乐重机，提高员工队伍的艺术修养，2007年6月，公司邀请重庆市川剧院到生产现场为员工演出了川剧折子戏，并为科技大会专场演出国家舞台艺术精品工程十大精品剧目——《金子》。
实施品牌战略，把党的工作融入生产经营主战场
公司党委着眼于企业的战略发展，引导职工树立“一流的员工做一流的产品，一流的产品创一流的品牌，一流的品牌成就一流的企业”的品牌理念，通过开展创先争优和主题竞赛活动，调动广大员工的生产工作积极性，一大批勇为人先、敢于超越、不断创新的“竞赛明星”不断涌现，推动了企业发展步伐。
为了把基层党组织及广大党员、员工凝聚到企业的中心工作上来，重庆机床集团党委围绕生产经营创新党组织活动，开展主题竞赛活动，既调动广大党员、员工的生产工作积极性，又丰富了党建工作的活动载体，有效发挥了企业党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
2004年以来，公司党委根据企业生产任务重、质量要求高、安全服务标准严等情况，开展了争夺“进度红旗”、“质量红旗”、“安全红旗”、“服务红旗”活动，全年评出10名“竞赛明星”，有效地调动了员工苦干实干、爱岗敬业的积极性；结合先进性教育活动，开展“学先进、赶先进，业绩体现先进性”活动，广大党员充分发挥骨干的模范带头作用，个个岗位争先。在2009年开展的“止下滑、促增长、保目标”主题竞赛活动中，对在竞赛活动中表现特别突出的20名管理人员、工程技术人员、一线工人，授予“竞赛明星”称号，给予表彰奖励。
正是拥有了一大批能争善战的重机员工，重机品牌才得以在行业中享有盛誉。2006年重机牌数控齿轮加工机床荣获“中国名牌产品”称号。
品牌战略带来的是用户对重机牌产品的广泛认可——
能与国际同类先进水平产品相媲美的YKS3120六轴四联动数控滚齿机及其模块化系列产品，已在法国空中客车飞机发动机齿轮生产中显露身影。
完全取代同类产品进口的YK4232四轴数控剃齿机及其系列模块化产品，已完全替代进口。
YS3116CNC7系列产品是中国最高档的七轴四联动数控干切自动滚齿机，完全不用一滴切削油，已进入实用阶段，累计干切齿轮十余万件，将是中国汽车行业升级换代的新装备。
2009年8月，受金融危机影响，经济持续低迷，但重庆机床集团却拿下了组建集团以来最大的成套项目订单——“比亚迪项目”。这是机床集团组建以来最大的成套项目订单，也是中国汽车齿轮加工行业少有的大订单。
重庆机床集团所获得的盛誉和成就，在重机人看来，只是长征之旅的小小胜利。人们有理由相信，重庆机床将乘中国经济发展的东风，扬帆续航，再奏华章。