在经济全球化和社会主义市场经济大背景下，国有企业无一例外地从“工厂制”转型为以现代企业制度为特征的公司制，甚至通过并购、重组等方式组建了企业集团。秦川也不例外，1995年秦川机床厂改制为股份有限公司，1998年实现上市；2001年，秦川集团对外实施区域产业整合，组建了陕西秦川格兰德机床有限公司，并成功并购美国UAI公司；2006年，秦川集团整合省内机床行业资源，成功组建了机床工具集团。
到今天，秦川集团已经发展成为一个跨地域、跨产业、跨文化的集团公司。在为企业发展提供一个产业化、国际化发展平台的同时，不可避免地带来了集团内部各企业之间、各团体之间文化、理念、管理方法的冲突等。在此情况下，如果企业思想政治工作缺位，使企业各个层面缺乏共同价值观和人文关怀意识，缺乏对企业发展规划、经营管理理念的准确把握，缺乏系统的职业责任和敬业精神，就会形成“失败基因”，就会造成企业运营管理的失范，最终丧失企业经营活力和市场竞争力。
为此，秦川在企业自身发展的过程中，充分发扬具有历史先进性的马克思主义人文精神，把“人文关怀”作为思想政治工作的重要“抓手”，创新工作内容、形式、方法和手段，为每个员工充分发挥才干和潜能提供强大的精神动力和思想支撑，实现员工的自由全面发展，从而促进公司可持续发展。秦川的这些理念和做法值得借鉴并探讨。
全方位沟通
“创建宜人制造业，建设服务型秦川、国际化秦川，打造具有国际竞争力的百年企业”是秦川集团的战略发展目标和企业愿景，也是公司实施业务流程重组、区域产业整合、跨国并购和大集团协同的“灵魂”，这也成为企业思想政治工作的出发点和落脚点。
秦川的“宜人”文化就是追求在企业经营管理过程中，处处显示“宜人、宜事、宜物”的特征，其精髓之一是“五个善待”：善待员工，善待用户，善待供应商，善待股东，进而善待整个社会，追求企业与员工、用户、供应商、股东乃至整个社会的“均衡”发展、和谐发展。比如善待员工，秦川提出“要求员工做到的，干部首先要做到”。“服务型秦川”的理念着重强调企业的三大责任：经济责任、政治责任、社会责任。“国际化秦川”包括产品国际化、技术国际化、市场国际化、人才国际化，同时也包括思想观念、经营理念的国际化。所有这些目标和理念都是以效益原则和人性原则相结合，准确把握提高企业经济利益和尊重人性的辨证关系，所建立的一套人文关怀的经营文化、管理哲学和企业战略体系。
贯彻企业一系列理念的核心是全方位的沟通，在沟通中统一思想、凝聚力量、解决疑难，培养员工敬业乐群精神，让员工的价值在岗位工作中实现最大化。在实际工作中，公司对各级管理干部的要求是，要全面了解自已所管的人、所管的事，倡导“树正气，务正业，干正事”和“企业靠员工发展、员工靠企业致富”的理念。在日常工作中要充分认识“只有干部心里想着员工，员工心里才会想着工作”，干部对员工起码做到“没有好事有好话，没有好话有好脸，没有好脸有好心”。在思想政治工作中要学会“四步骤”工作法：摸清情况、分析原因、答疑解惑、解决问题。对员工的意见或情绪性问题不能一味的回避或压制，要注重调查研究，了解并分析问题产生的原因，学会以人文关怀的心态对员工进行有效的心理疏导，善于化解矛盾，妥善处理好各种问题。
完善工作制度
随着市场经济体制的建立和企业经营改革发展的不断深化，社会利益关系、分配方式以及人们的价值取向日益多样化，在员工中不可避免地存在着这样那样的思想问题和实际困难。解决这些问题的关键在于干部如何坚持以人为本，研究各个岗位、各个层次职工的价值取向、实际需求，建立和完善制度。
秦川集团根据企业实际，先后建立了公司领导与各经营单位联系点制度、各部门员工大会、班组班前上岗会等制度；以党支部为单位，每年定期开展民主生活会、支部书记讲党课等。当然，对职工来说，做好职业生涯规划和能力开发工作才是更高层次的关怀，公司提出的人本文化是；事业留人、政策引人、感情暖人、机制励人、环境育人。
2005年，公司给一批劳动模范奖励了小轿车，今年又组织了十几位劳模到欧洲旅游，弘扬了“劳动光荣、奉献伟大”的秦川精神，公司在技术人员中评聘首席设计师、技术专家，增强了企业的自主创新能力，在干部管理中建立了骨干人才库和后备干部培养制度，形成了富有战斗力的梯级干部队伍。
构建和谐劳动关系
近几年，随着市场经济的发展和企业改革改制的深入，企业与员工的劳动关系呈现出市场化、复杂化、多样化的趋势，明显增多的以劳动就业、收入分配、社会保障为主要内容的劳动争议成为企业思想政治工作的难点、焦点、热点。针对这些问题，秦川在企业内部建立了由公司行政、公司工会、职工代表三方组成的内部劳动关系调解委员会以及各部门劳动争议调解小组，并在企业的日常管理中发挥了积极作用。
从2003年以来，在公司行政、工会、职代会的共同作用下，秦川已全面实行劳动合同制度、集体协商制度及其监督检查制度。在就业问题上，公司对由于各种原因不适应岗位工作的员工不是简单地推向社会，而是让其在公司的培训中心接受再培训，掌握新的技能后再上岗。既稳定了员工队伍，保证了企业的可持续发展，又增强了员工自信心和工作积极性。