中国机械工业企业管理协会  机械工业经济管理研究院

　　机械工业企业管理工作是中机联工作的重要组成部分。长期以来，这项行业工作是在中机联领导下，由中机企协和经管院负责开展的。2006年以来，随着国务院《加快振兴装备制造业的若干意见》、《装备制造业产业调整和振兴规划》《汽车产业调整和振兴规划》的颁布，“加强企业管理和人才队伍建设”已成为推进转变产业发展方式的重点工作之一，加强企业管理的任务明确、要求具体、意义重大。中机企协在实施《机械工业“十一五”企业管理规划建议》中，紧密结合《若干意见》和两个《振兴调整规划》的落实，积极研究国际金融危机影响下行业和企业的新情况、新问题，积极服务于政府、行业和企业的新需求，大力开展推动全行业企业管理进步的各项工作。
　　下面，结合我们的工作特点，就开展的主要工作和思路作一汇报。 
　　一、服务振兴规划、围绕行业和企业管理开展研究咨询
　　振兴规划把加强企业管理作为重点工作。提出了引导装备制造企业加快改革步伐，优化产权结构，转换经营机制，建立现代企业制度，加强企业管理，全面提高科学决策和生产、经营水平，增强参与国际竞争和防范市场风险能力等。我们关注行业、企业发展中的突出问题，积极开展研究咨询工作。
　　一是围绕振兴目标，深入开展“推进企业兼并重组”的研究。2003年在行业发展还处于比较低迷的时候，我们受企业委托，结合装备制造企业的发展进行了研究。2006年以来，受国资委委托，我们先后开展了围绕中央装备制造企业发展的《提高装备制造企业竞争力研究》、《中央装备企业调整与重组规划研究》、《中央装备制造企业国际对标分析及调整发展思路研究》、《中央装备企业“十二五”规划前期研究》以及围绕中央机械类企业的《中央机械企业调整与重组研究》，在一系列重大课题研究中，我们对装备企业和行业发展的认识逐步深入、系统。从行业发展环境、国际对标分析、产业链、产品线比较以及世界一流企业做大做强的路径研究，对中央装备制造企业如何落实《若干意见》和《振兴规划》，提升国际竞争力，形成具有工程总承包、系统集成、国际贸易和融资能力的大型企业集团目标，提出了中央装备（机械）制造企业重组规划方案和实施建议，并呼吁加快进行，以遏制一味谋求各自发展、同业竞争、重复建设加剧的势头。得到了政府有关部门的重视，为中央装备制造业战略性调整与重组工作提供了有价值的决策参考。目前，我们正在进行国资委委托的《中央装备制造企业“十二五”规划前期研究》。
　　二是围绕振兴规划，积极建言献策，发挥行业协会的引导作用。在宣传和落实《加快振兴装备制造业的若干意见》和两个《调整和振兴规划》工作中，针对行业管理弱化、重复建设、关键基础部件等关系到振兴重点以及振兴措施的问题，借助企业咨询课题的研究，进行了《大型铸锻件行业与市场调研》、《大型水压机重复建设问题调研》、《鼓励使用国产首台（套）装备政策建议》以及《汽车零部件产业集群研究》、《紧固件产业集群与园区规划建议》等专题研究，向政府相关部门建言献策，并在《中国工业报》等有关媒体发表文章呼吁。即使对像风力发电这样处于快速成长期的新能源，我们在举办展览、论坛的同时，也和业内的专家们共同呼吁，要理性发展，防止不顾产业发展规律、企业自身条件，一哄而上，重复建设。
　　三是发挥行业优势、提高研究咨询水平，积极服务于装备制造企业。企业发展是行业发展的基础和载体，结合企业发展的不同需求，为企业提供个性化管理咨询服务是我们开展行业工作的主要内容。我们先后为一重、国机集团等中央装备制造企业提供企业发展战略、滚动发展规划等咨询服务，还为机床、农机、工程机械、电气等行业的一些大中型企业分别提供了涉及发展战略、中长期规划、企业信息化总体规划、新产业发展规划、科技发展规划以及企业文化建设、人力资源等内容的咨询项目数十项。并成为一些企业的常年管理顾问，提供专门信息、专题培训以及定期咨询等。在大力发展现代制造服务业方面，我们发挥协会“租赁专业委员会”的作用，先后为一拖集团、潍柴集团公司、经纬纺织机械股份有限公司等企业提供组建租赁公司的咨询服务，组织专家到企业开展培训。
　　二、围绕行业振兴，系统推进行业企业管理进步示范工程
　　加强管理对于行业发展的基础与保障作用，对于企业生存与发展都至关重要。从“三改一加强”、“三个创新”到当前讲企业“软实力”，都说明了这是经过长时间实践检验的道理。在国际金融危机的现实环境下，被越来越多的企业认同、重视。中机企协在推动全行业的企业管理进步的工作中，在各级地方行业管理部门、广大机械企业的大力支持和积极实践中，注意总结经验，不断探索创新。
　　一是在促进行业企业管理进步工作中，坚持与时俱进、创新发展。坚持制定五年规划（建议）、调整工作内容、改变工作方法。在评价体系上，由“九五”的两范企业到“十五”的1250工程，十一五的现代化企业管理示范工程。进一步加强了标准体系、制度体系、工作体系和宣传体系建设，完善了工作规范和实施细则。在制定《“十一五”机械工业企业管理发展规划建议》时，更加注重新形势下企业管理的新特点，注重工作的系统性、科学性和实效性，注重与地方、企业的进一步融合与通力合作 。
二是“现代化企业管理示范工程”体现了企业管理主体的完整性。这项工作是以机械行业内创建典型企业、典型人物、典型经验、典型成果为整体的项目，包括有管理进步达标企业、管理进步示范企业、现代化管理企业、现代化企业管理创新成果的评定，机械工业优秀企业家和明星企业家、机械工业优秀企业管理工作者、优秀车间和优秀车间主任的遴选，以及上述典型的认定、表彰、经验推广和宣传等。2007年在国务院九部委清理评比表彰项目时，“现代化企业管理示范工程” 作为推进行业企业管理的主要工作载体，继续予以保留。中机企协是首批开展信用评价的协会，《中机企协企业信用等级评价工作实施细则》、《机械工业企业信用等级评价指标体系》得到商务部和国资委协会办认可，开展好机械工业企业信用等级评价和信用体系建设工作也已成为推进行业企业管理进步的重要内容，成为示范工程的组成部分。
　　三是持续开展推广企业管理创新的好经验、好典型的活动。这些年来，我们先后推出了300多家企业创造的380项管理创新成果。在改革开放30周年之际，我们组织、编辑、制作了《中国机械工业改革开放三十年辉煌成就》大型纪念画册。纪念册成书约40余万字、1200余幅图片、近500页，展示了机械工业22个子行业和126家企事业单位的发展成果，真实地、全景式地记录了机械工业企业改革开放30年所取得的辉煌业绩，以及铸就这些辉煌成就背后的成功经验和感人事迹。纪念册在人民大会堂隆重发布，为宣传机械工业的成就，为宣传机械工业企业，扩大了社会影响力，提升了美誉度，受到了各级领导和广大企业的赞扬。
　　结合建国60周年的纪念活动，我们还将推出中国机械工业企业现代化管理经典案例丛书《决胜未来的企业管理实践》1～6卷，向建国六十周年献礼。该套大型丛书，将系统总结推介新中国成立以来，我国机械工业企业管理的成功经验，结合现代企业管理理论和成功企业的实践，形成具有中国特色、行业特点的经典案例，为在新形势下进一步加强企业管理提供借鉴。本书预计出版20-30卷、争取在2-3年内陆续完成。首批6卷主要介绍的是：机械工业企业管理六十年回顾、齐二的马恒昌精神、一汽集团的精益生产方式、江淮汽车集团的学习型组织、上海三电贝尔的人人成为经营者、北汽福田企业快速成长的战略管理等。
　　四是加强企业高技能人才队伍建设。振兴规划重点工作中，强调了高技能专业人才队伍建设。我们承担人力资源和社会保障部委托的机械行业特有工种职业技能鉴定工作，经过十年不懈的努力，目前已经形成了覆盖范围广、分布合理的职业技能培训鉴定网络，得到广大企事业单位的认可和支持，在行业高技能人才队伍建设中发挥了重要作用。近几年连续开展的汽车装配工、电缆检验工、轴承检查工、发动机装调工等多项全国性职业技能竞赛，涌现出一大批“机械工业技能标兵”，选拔出一大批优秀人才，也推出了许多珍惜人才、培养人才的先进经验。今年我们还要完成全国第二届载货汽车装调工、全国机械行业首届锅炉（承压设备）焊工和首届模具工职业技能竞赛活动。
　　目前，鉴定工作已经涉及到26个行业，建立了鉴定、培训机构132家；制定人力资源和社会保障部颁布的职业标准41个；经行业审定并上报的标准22个；正在编制的标准15个，涉及工种近261个。已经编审完成的职业培训大纲21个；已有20个职业48本教程出版；已经完成8个职业33本鉴定培训教程的编审、出版。
　　三、促进两化融合，努力提升企业管理信息化水平
　　以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，“两化融合”，走新兴工业化道路，是党和国家提出的重要指导方针，也是振兴装备制造业的必要途径。推动行业信息化建设，提升企业现代化管理水平，也是我们的重要工作。在《机械工业“十一五”企业管理发展规划建议》中，我们把加强信息化建设作为提升企业管理水平重点任务提出来，在工作中积极探索、创新实践，培育新的服务领域。
　　一是通过开展中机企协信息化专业委员会工作，加速行业管理信息化建设，积极推进基于B/S技术架构的模块式管理软件平台。充分发挥“管理体系构建、管理软件实现和教育培训推动” 三位一体管理服务优势，通过管理软件支撑和落实企业运营管理体系，落实企业的战略目标，实现企业健康成长。我们将在机械行业企业中选择一批对通过管理信息化手段快速提升企业核心竞争力有明确需求的企业进行试点，免费赠送PBE（基于项目型企业）软件，推进管理信息化建设。
　　二是与中国移动集团等通信运营商进行战略合作，加强对信息技术与通讯技术相融合的研究，开发适应机械、汽车企业的物流、办公自动化、救援定位等移动信息系统，帮助企业降低运营成本，提升品牌形象。目前已为企业提供了移动信息化应用服务，受到了欢迎。
　　三是结合企业需求，研究和制定企业信息化总体方案，以及对企业在实施信息化过程中的一些专业问题，提出解决方案。如：根据企业境内外协同设计的需要，提供数据远程传输的技术服务平台；针对信息安全问题，研究开发信息安全中间件及相关集成设备。信息安全中间件及相关集成设备在研发过程中，注意与企业管理层、技术层沟通、交流，不断改进完善。现已经通过科技部的验收，选择试点应用。
　　四是推进企业软件正版化工作。为了更好地在行业内开展推进软件正版化工作，帮助企业提高使用正版软件水平，我们与软件制造企业广泛联系，以期建立有效的服务渠道，为企业方便快捷、优质优价采购软件产品和解决方案提供服务。我们已与部分软件供应商签署了合作协议，帮助企业提升设计软件应用水平、工业设计能力和企业管理水平。
　　王会长最近在我们召开的六届二次理事（扩大）会上强调，要把加强企业管理提升到关系行业振兴成败的高度来认识，管理是企业发展永恒的主题，是关系企业存亡的生命线。对我们的工作提出了更高的要求，我们还需要加倍努力，持之以恒、开拓创新。
　　中机企协和经管院在过去和现在的工作中，得到了各专业协会、地方协会、行办和企业的大力支持和帮助，在这里表示我们表示衷心的感谢！同时，也衷心地希望，在中机联的领导下，在兄弟单位支持、帮助下，和大家一起，同心协力，努力开创行业企业管理工作的新局面。