王黎明说，为应对金融危机对企业带来的冲击，特别是对我国沿海地区的外向型中小企业、劳动密集型中小企业的冲击，中央和各省市采取了一系列扶持中小企业的政策，包括减轻企业的税费负担、加大财政支持力度、扩大金融贷款支持范围，缓解中小企业融资难、贷款难问题等。

    在这些计划之下，众多的中小企业已经开始企稳，并且有着向好的基本面。但是，王黎明认为，中小企业要走出金融危机的影响，要进一步发展壮大就必须加强自身的技术进步和管理创新，不能仅仅依赖国家的政策扶持。

    王黎明提醒中小企业要从以下方面加强企业管理。

    第一，要更加关注企业管理的制度化。要使企业制度与社会的制度、政策、法律法规有机结合起来。只有制度化才能更好地实行制度管理。

    第二，要有良好的管理机制。如何使团队精英能够和企业同患难、共命运、共同成长，需要很好的管理机制来保障。

    第三，要了解国家政策。管理如果失去了政策的支持，失去了外部法治环境的支持，将是无效或者盲目的。有很多企业家在经营管理中对国家法律法规、金融及其它政策知之甚少，有的甚至根本不了解。很多企业领导抱怨政策支持少，其实是其没有关注过国家出台的政策，坐失良机。

    第四，利用信息化提升管理水平。通过现代化的手段来管理企业能较高地降低企业管理成本，实现扁平化管理、立体化管理、家族化管理和现代经营管理。我国目前有4000万户中小企业，面对这样庞大的群体，如何将更多的现代化手段运用到管理中是一个重要的课题。

    工信部在对40万户企业进行调查时发现，有一定实力的中型企业计算机上网率已达70%左右，这说明企业已经重视了网络的运用。但是，大部分企业上网只是了解一下市场信息，关注一下社会动态，仅此而已。在40万户企业中，只有30%的企业可以通过上网实现部分产品交易，不到20%的企业完全使用计算机管理软件来管理企业。这表明，我国中小企业信息化手段的利用是远远不够的，只有运用好现代化管理工具才能有效提升管理水平。

    第五，更多关注自身战略的决策。企业在小决策的时候自身说了算是可以的，在中决策的时候集体说了算也是可以的，但在大决策的时候依托一些咨询机构、战略合作伙伴和对未来把握比较准确的中介公司则是明智的。要和世界发展的趋势结合起来，才能牢牢把握市场机遇，实现转型、转制，提高市场占有份额，使更多的中型企业走上发展之路，使更多的小型企业能通过发展变化做大做强做优做好。