北京第二机床厂有限公司（以下简称“北二”）是有着五十多年精密磨床制造历史的国有大中型企业，现为中国机床工具工业协会常务理事单位，高新技术企业，2004年底改制成为国有控股的有限责任公司。北京第二机床厂有限公司集70多项国家、部、市级科技奖项于一身的殊荣和半个多世纪的发展历程，也见证了中国在这个专业领域的整个发展过程，显现出“北二牌”磨床在中国机床工业中举足轻重的地位。多年来，二机人为振兴我国装备制造业，为促进国民经济的健康发展做出了历史性的贡献。
深化改革激活力 体制改革促发展
面对国内同行的迅速崛起和国际机床巨头的严峻挑战，落后就要挨打，落后就可能被淘汰出局，企业要在强手如林的市场环境下生存和发展，唯有深化改革，增强自己的实力，把企业做强做大。北二通过三年多深化劳动人事和分配制度改革，建立起促进企业发展的内部动力机制，干部实行聘任制，职工实行合同制，在分配中实行绩效工资并增加科技含量在收入分配中的比重，把业绩与科技含量作为体现社会价值，提升企业价值和实现职工个人价值的结合点，从而极大地调动了广大职工和工程技术人员的积极性和创造性，使全厂的各项工作有了新的起色，让北二机床呈现一派勃勃的生机与活力，企业的经济效益每年以30％的幅度递增，综合实力和市场竞争力也得了明显提升。目前公司拥有全部产品的完全知识产权的核心技术并开展重大科研项目的研发和产业化，不断加大现有科技成果和知识产权统一的管理力度。
经济技术创新为北二机床插上腾飞的翅膀
创新是一个国家，一个企业兴旺发达的不竭动力，科技成果只有实现转化和产业化，才能发挥“第一生产力”的重要作用。公司深入开展“经济技术创新工程”，明显推动了企业科技进步，每年都围绕着新产品的研发工作进行立项、攻关、验收，最终至用户能满意的使用该产品。例如：2007年公司在众多强手竞争的格局下，脱颖而出，一举承担了国家“863”项目——“汽车零部件加工成套自动化生产线”的研制任务，待项目完成后，将对我国汽车工业及相关产业的发展具有巨大的推动作用，成本大大降低，对构建资源节约性社会将产生深远影响。
重庆青山机械厂的主轴机加工生产线项目是公司开始尝试为用户提供整线设备和全套工艺解决方案的公司第一个重大项目，不但技术要求难度大，同时又是公司为了适应市场发展，满足用户成套设备的需求，提出了“成线成套”的产品发展新战略。公司设计方案在众多机床厂的招投标中脱颖而出，一举中标，为企业拿回来了当年公司销售合同金额1300万元，创了当时的最高记录，最终为用户提供了23台设备，一条检测线和2条物流线组成的生产线及其完整解决方案。这条生产线的工艺能力、生产效率以及过控制能力都达到了国内先进水平。
公司设计的数控CBN曲轴止推面磨床，开发出一套CBN砂轮的高效、精密加工技术和精密修整工艺，为用户解决了技术难题，同时获得两项专利。此机床在技术上居于国内领先水平。
公司创造性地探索了产学研用相结合的新模式，与清华大学，湖南大学合作，引智借力，汇聚英才，就重大科研项目进行合作研究开发，然后将成果在其合作伙伴江淮汽车股份有限公司予以应用，这种将产学研用实行一条龙无缝对接的新模式，具有广泛的社会意义和推广价值。
公司经济技术创新成果显著，三年来研发的新产品项目60 余项，每年开展的经济技术创新工程都为企业年创效益在千万元以上，节约挖潜为企业节约资金在五百万元左右，在科技产品奖和产品部件创新奖的评选中有二十多人次先后获得国家、北京市、控股公司级一、二、三等奖。
管理再造 全面提升企业综合素质
为了全面提升企业的综合素质和竞争实力，公司卓有成效地实施了“管理再造工程”。
加强信息化的建设和管理：以信息化带动工业化，全面优化企业运作流程，提高企业的信息采集速度与准确性，使企业各项工作实现量化管理，不仅提高了企业运营效率，推动企业管理水平全面升级，而且为科学决策提供可靠的依据。目前公司已建立和完善了ERP、CAD、CAPP和PDM系统。
进一步完善全面预算管理：2006年，公司建立健全了财务预算的执行、管理和考核制度，进一步完善了预算的编制手段，加强预算执行情况的控制和分析，规范了公司的预算管理活动，提高了公司盈利能力。
加强人力资源管理：建立了企业内部劳务市场，同时，利用社会资源，引进优秀人才，为企业输入“新鲜血液”，从而在人力资源管理上形成“进而有为，退而有序”的稳定和谐的劳动关系。
加强质量管理工作：建立质量保证体系，树立以客户需求为导向的全员质量意识，注重过程控制，建立质量小组，并积极开展工作。同时，树立全员质量管理意识，认真贯彻IS0900l：2000体系要求，切实加强质量管理工作。
实践证明，管理也是生产力，公司通过科学化、规范化、制度化的管理，大大提高了公司总体素质，使各项工作有了质的飞跃，为增强企业竞争力，奠定了坚实的基础。近年来公司管理水平不断提升，高新技术产品市场不断拓展，其中200系列高精度外圆磨床产品中国市场占有率在80%左右。
建设优秀企业文化 为企业发展提供精神动力
公司改制后建立并健全了一整套完整的制度保证体系。但公司仍认为，再健全的制度在执行过程中也难以完全避免出现 “个体化”现象，如果说制度为企业发展提供动力的话，那么企业文化就是将这种动力变为“合力”的灵魂。
为此，公司把加强企业文化建设提到增强企业核心竞争力的战略高度予以重视，把企业文化建设贯穿于企业改革与发展的全过程中，历经50余年的积淀和传承，在继承和发扬优良传统基础上，结合时代精神，经过认真总结，培育和提炼，公司构筑了完整的具有企业个性特色的企业文化理念体系，其中包括企业精神、企业目标、管理理念、质量方针、产品发展战略、工作作风、员工精神等，提炼出“务实、求精、创新、发展”的企业精神。实践证明，企业文化具有内强素质，外塑形象的强大功能，关心企业的发展，维护企业的形象和声誉，为企业发展全力拼搏，已成为广大员工的自觉行动。企业文化为企业提供价值观、理念与凝聚力，从而形成目标同向、价值同心、利益同在、风雨同舟的强大团队精神。正是这种无形的巨大力量推动着公司不断发展，不断前进。今日的北二机床到处洋溢着文明祥和、奋发向上的企业氛围。2005年被评为北京市“首都文明单位”荣誉称号。
面对来自国内和国际的竞争与挑战，北京第二机床厂有限公司将不断凝聚新的优势，壮大自己，提高核心竞争力，致力于成为中国高精度外圆磨床、数控外圆磨床和超精加工设备制造第一品牌。
回顾创业改革、创新、发展的每一步，我们深深地认识到：在党的基本理论、基本路线、基本纲领指引下，致力于科技、制度、文化等各个层面的改革创新，最广泛、最充分地调动广大职工的积极性、主动性和创造性，不断增强企业活力和核心竞争力，是实现企业发展的根本之道。当前乃至今后，我们要很好地坚持这条根本经验，首要的一点在于必须紧紧围绕学习贯彻“三个代表”重要思想，努力在实践中把“三个代表”重要思想转化为企业进一步改革、创新、发展的强大动力和根本保证。（来自：北京第二机床厂有限公司 党委工作部：白红宾）