金融危机席卷全球，位于闽东南沿海的“中国电机电器城”福安感受到了金融风暴的阵阵寒意。在这个山区小县城里，电机产业产值约占全省电工电器行业产值的20%，中小型电机及出口量约占全国同类产品产量的三分之一。然而，面对这场“大考”，作为行业排行领先的泰格，在危机中交出了满意的答卷：2008年，泰格实现出口额1.1亿美元，成为宁德市首家外贸出口逾亿美元的企业。

  追求质量：小工厂成长为大集团

  福建泰格动力机械集团有限公司董事长黄华堂告诉记者，泰格公司的前身为成立于1998年的福建省东源电机有限公司，创业之初，只是一家产值仅为1000万至2000万的不起眼的小厂。如今泰格产汽油机系列产品共有10多个系列、100多个品种，其中95%的产品外销至60多个国家和地区。

  黄华堂深有感触地说：“泰格之所以能成为汽油发电机领域的出口冠军，关键是在质量上精益求精，生产上追求产品每一细节的完美！”为了保证质量，黄华堂花了400多万美元全套引进国外的先进生产检测设备，并配备80多名专业检测人员，甚至带领客户代表参与检验。在严格的质量控制下，2004年至2006年，其汽油发电机连续抽检合格。2006年，泰格顺利取得联合国采购供应商资格；2007年，泰格获得“中国驰名商标”称号，实现闽东制造业零的突破；同年，它获得中国生产力学会和世界生产力科学联盟颁发的“世界市场中国十大年度品牌”。

  注重品牌：泰格制造独领风骚

  随着知名度的不断提高，各地仿冒泰格汽油发电机出口的案件大量增多。为了维护企业合法权益，黄华堂在公司内专门成立商标品牌保护机构，一方面加大泰格驰名商标及品牌的宣传与维权打假力度，努力提升泰格品牌的美誉度和知名度；另一方面不断完善泰格商标注册体系。目前，泰格已申报成功并取得国内商标注册证的有21个，已取得国外商标注册证的有109个国家和地区。

  黄华堂高兴地说，经过长期而艰苦的打假，近年来仿冒案件逐渐减少，泰格捍卫了属于自己的品牌领地，树立起优质产品的品牌形象。

  据统计，2005年至2007年，以“泰格”为商标的汽油机品牌的产品产量、销售量、销售额，在全国内燃机工业协会小汽油机分会行业中排名第二，出口量排名第一，主要经济指标及市场占有率多年稳居全国同行前列。

  应对危机：泰格产品突围前行

  面对金融危机，泰格也不敢掉以轻心。黄华堂说，汽油发电机在汽油便宜而又缺乏电力的国家最为畅销，这类国家多为经济不发达的产油国。在金融危机中，原油价格下滑致使产油国的购买力下降，也使他们手头持有的美金大量减少，因此，许多订单不能及时付款完成。同时，美元贬值导致非洲许多国家本币贬值，从而使以美元结算的泰格倍感雪上加霜。此外，订单明显减少也更令泰格感到压力骤增。

  面对艰难局势，黄华堂采取了审慎而积极的态度。公司按客户所在国受到金融危机影响的程度及客户自身财务等状况，对客户订单进行重新归类，加强信用控制以防范经营风险。与客户加强联系，密切关注市场，做好产品转型和供应链整合，调整生产结构，压缩过程费用。

  黄华堂还成立了省级企业技术中心，加快变频式发电机等新型发电机及变频器的开发，以新产品来占领更多市场份额。

  在防范风险的同时，黄华堂依然不忘继续提升泰格产品的质量。他成立了流动质量检查小组，随时对产品进行抽检；聘请国内外知名专家完善各项生产工艺；严格选择上游配件生产厂家，确保从配件生产开始的整条生产线质量符合“中国驰名商标”的质量要求。