海沧区区委书记钟兴国到厦船重工调研

4月29日下午，厦门市委常委、海沧区区委书记钟兴国率区相关职能部门领导到公司调研。省船舶集团公司总经理、厦船重工董事长赵金杰率公司全体高管陪同调研。其间赵金杰董事长、艾国栋总经理、黄注成书记分别汇报了企业当前生产经营情况。钟书记在听取汇报后，对企业抗击金融风暴的防范措施和一季度取得的经营成绩表示赞赏，认为厦船重工的生产在目前还保持两位数的增长，给经济严冬中的海沧带来“一片春光”。厦船重工提出的“保交船、防风险、炼内功”的方针是符合科学发展观要求的。钟书记希望企业在“保订单”方面还要加把劲，以保持企业的可持续发展。

厦船重工召开首次团代会

5月4日正值五四运动90周年纪念日，厦船重工召开了公司创立后的第一次团代会。会议总结了上届团委会的工作，研究确定了新一届共青团工作的规划和目标，选举产生新一届团委会，表彰了一批先进团支部、优秀团干和优秀团员。公司总经理艾国栋在会上殷切希望公司全体团员青年在经济危机形势下，要坚定信心，胸怀大志，以饱满的热情、高昂的斗志、进取的精神，在厦船重工持续稳健发展征程中实现自己的人生最大价值。

据悉，厦船重工现有青年数占公司的百分之七十五以上，其中共青团员498名，故青年强则企业强。

厦船重工举行大规模内部技能鉴定

公司自2004年建立“国家职业技能鉴定站”以来，每年都组织对企业内部各专业工种的技能鉴定，不断形成了企业培育员工专业技能的长效机制，至今内部技能鉴定的范围已涉及到电焊、钳工、行车工、叉车工、电工、钳工、船体装配工、船舶管系等近10个工种。今年以来，为苦练内功，以较强的竞争力应对金融危机所带来的各种挑战，公司从4月30日起首先对船舶管系工进行专业理论和实操的鉴定，拉开了2009年企业内部技能鉴定工作的帷幕，本次鉴定除本司员工，还有11支劳务工程队的人员加盟，共计565人，涉及11个专业技术工种。这是公司为掌握劳务工程队员工专业技能素质情况，特意组织的一次全面的鉴定，也是公司举办内部技能鉴定以来，劳务队参加人数最多，规模最大的一次。通过鉴定，不仅对劳务队的技能素质有较全面的了解，同时也促进了员工掀起比学赶帮超学技术的热潮。

厦船重工运用平衡计分卡战略工具实践科学发展观

公司日前召开了第一季度平衡计分卡战略回顾会，与此同时企业高层还运用该战略工具认真分析了企业内外部环境以及未来五年的发展战略和实施计划，根据当前船市形势及时调整制定了新的《厦船重工发展战略》。战略回顾会上公司各部门、作业课负责人通过对本单位的战略回顾，进一步明确了应对金融危机的策略和今后各项工作完善的目标。厦船重工对平衡计分卡战略工具的引进和运作，有效解决了企业如何运用先进工具落实企业科学发展的问题。该司目前已将平衡计分卡与ISO9001质量管理体系和即将推行的OHSAS18000管理体系以及公司年度重点工作、绩效考核等各项管理工作有机地结合起来，使企业付诸实践科学发展观更有成效。

第二届海峡两岸船舶工业暨游艇展览会在厦举行

该展会于4月25-27日在厦门举行，在25日开幕式上，全国政协常委、港澳台侨委员会副主任陈明义、中国船舶工业行业协会副秘书长钱新南、福建省船舶工业集团公司董事长冯志农等领导出席。

开幕式由福建省船舶工业集团公司副总经理黄文定主持。福建船舶工业行业协会会长谢作民、中国船舶工业行业协会副秘书长钱新南、福建省船舶工业集团公司董事长冯志农、台湾区造船工业同业公会代表林永等领导致词。

此次展会有来自福建、浙江以及台湾的120多家船舶行业机构前来参展。展览通过贸易洽谈、招商交流，展示了海峡两岸船舶工业及游艇工业的现状、发展和未来的方向。福建省船舶工业集团公司、厦门船舶重工股份有限公司、马尾造船股份有限公司、东南造船厂都以独特的宣传手法，在展会亮丽、宏伟、大气的展台上，充分展示各自船舶产品的发展成果。

据悉，福建船舶工业是海峡西岸沿海、沿江地区的支柱型产业，并正在成为福建省新的经济增长点。该展会的举办旨在在当前全球金融危机的形势下，使海峡两岸船舶行业通过这个平台实现优势互补，联合船舶界、航运界及配套业等相关单位抱团取暖，形成合力，推动海峡两岸船舶业的平稳较快发展。

群策群力，降本增效促管理

——厦船重工广泛开展增收节支合理化建议活动

为苦练内功，提高成本竞争能力，在经济危机形势下平稳运行，日前厦船重工在全公司范围内广泛开展了以“降本增效，增收节支”为宗旨的合理化建议活动。此项活动从减少无效劳动，减少资源浪费，流程再造提高效率三个方面入手，动员全体员工积极出谋献策，提出与本职岗位工作紧密相关的、切实可行的合理化建议，从而达到提高员工自我管理能力，夯实企业各项基础管理的目的。此项活动从4月份开始，公司总经理亲自挂帅，编制了一整套申报、审批、考核及总结奖励的流程进行推进。

据悉，该司为将增收节支合理化建议活动有的放矢，落到实处，还特别制定了本年度的增收节支定额指标，其中包括了提高钢材利用率、减少修改浪费、降低机物料和低值易耗品等每万元工程款消耗定额、焊材的消耗定额、降低工装辅助材料消耗量、降低单船下水材料消耗量、降低能源成本、降低财务费用、控制库存资金占用等八个方面。