厦门船舶重工股份有限公司在学习实践科学发展观活动中，从科学发展，应对危机的宗旨出发，边学习边实践边解决问题，取得显著成效。该公司高层结合科学发展观理论的学习，抓经营、抓成本、抓进度、抓安全，努力将金融危机产生的影响降到最低限度。他们根据船市变化局势及时调整生产经营策略，优化产品结构，拓展重型钢构业务，培育新的经济增长点；组织开展“增收节支合理化建议活动”，由原来自上而下制订指标下达扩展为自下而上出谋划策节约成本，提高企业成本竞争力；组织实施“党委对安全工作定期效能监察”，由原来管生产必须管安全拓展到党的各级组织都参与安全工作的检查督促，营造平安和谐的工作环境；组织运作“争创党员先锋岗和党员责任区”的建岗创区活动，激发全体党员在当前形势下化危为机，为企业安度寒冬，共克时艰发挥应有作用。

该公司通过学习研讨认为，席卷全球的金融危机导致了全球经济衰退，航运业陷入了极度不景气的境地，造船业不可避免地受到严重冲击。目前国内船企普遍存在接单难、交船难、盈利难、融资难、投资建设风险加大等难题；同时也面临着手持订单毛利提升、人才队伍稳定、企业有低成本扩张的契机等发展机遇。在这风云变幻、错综复杂的经济形势下，船企应对全球金融危机的措施主要为加快手持订单的交付，加大产品研发和经营接单力度，构建宽松的融资环境，优化人员素质结构，放慢外延式扩张的步伐，做好预算，管好资金，控好成本，提高质量，改进工艺，提升效率等，从外延式扩张向内涵式扩张转变。

今年第一季度，公司全体员工面对危机和挑战，在企业高层的正确领导下，坚持科学发展观，围绕“保交船、防风险、练内功”的工作重点，沉着应对金融危机与春节放假等不利因素的影响，精心组织、科学安排，在提高新船技术完整性的基础上，努力缩短船台周期，实现了交二下二上二的节点目标，尤其在一周内实现两艘汽车滚装船和两艘集装箱船下水、上船台，创造了企业有史以来一周内连上四个生产节点的造船记录。实现了首季完成工业总产值70554万元，同比增长10%；实现销售收入3.7亿元；实现利润1339万元；出口创汇4478万美元，呈现生产开门红的景象。

（罗加福）