新加坡报刊文评中小企业应对危机的四大战略

新华社信息北京2月23日电　新加坡《联合早报》2月23日刊登新加坡现代管理协会前会长郑来发撰写的文章，题为《中小企业如何绝处逢生？》，摘编如下：
　　这次金融海啸被喻为自1932年世界经济大萧条以来最严重的金融危机。中小企业如何在金融海啸中求存保命，以免被巨浪卷走，值得深思。在此，提出以下四个策略与大家分享。
　　一、守略
　　裁员减薪是最直接和有效的途径，但并非唯一的途径。1987年，本地就是用迅雷不及掩耳的裁员手段，被裁的都是高层的总经理，财务经理和一些高薪资深的中级管理人员。此举造成人才大量流失，公司从此一蹶不振。经济开始复苏时，公司也无法东山再起。
　　对中小企业来说，裁员应该是最后考虑的手段。
　　企业在金融海啸的时候才要采取守势吗？非也，其实在好景时，一样要采取攻中有守的策略。“居安思危”就是要随时随地进行风险和危机管理，经常进行企业内部和外部的风险评估。
　　二、停略
　　停可以是完全停产、半停产、局部停产或暂时停产。星展银行不久前裁了900人，这是属于局部的。工厂将三班制变成两班制或单班制，也是局部停产策略。金沙集团弃车保帅，宁愿停止澳门赌场的扩建计划，裁员一万多人，也要保住新加坡的金沙赌场的计划，这也是局部停的策略。
　　《大学》中有止、静、定、安、虑、得的思想精髓，企业在进攻时也有需要停一停，看一看。停是为了要走更远的路。世界华商首富李嘉诚已经宣布冻结全球新投资，所有未落实的投资也要马上停止，李嘉诚说，这是“持盈保泰”的策略。
　　三、退略　
　　可以转型、并购，或完全退出市场或行业。2007年油价从每桶35美元一路飙升到最高时的147美元，令世界各国的航空公司元气大伤，奄奄一息，如不进行整合，只有走上破产一途。
　　中小企业在该退时也要激流勇退，以免泥足深陷。巴菲特有一句金玉良言：“如果你长期在一艘漏水的船上，购买一艘新船就比长期补洞更加有效。”
　　四、攻略
金融海啸的发生对大多数人都会产生或多或少的冲击，但是也给中小企业制造攻城掠地、抢攻市场的良机。美国银行纷纷倒下，却给中东主权基金、中投公司、新加坡淡马锡控股一个进入的缺口。哪些行业可以在景气低迷时继续扩充呢？很多人目前现金短缺，不再追求名牌，甚至接受二手物品，所以二手货商店崛起。教育事业在不景气的时候，也是一枝独秀的行业。英国COGNITA教育集团就看准了这一块而进军我国教育市场，以2400万购实廉中学的旧校址重新发展。世界上最好的药也无法一药治百病。每家公司的情况、体制、行业、大小都不同，要采取单管、双管还是多管齐下，就只有当事人自己去拿捏了。

新加坡报刊文评中小企业应对危机的四大战略

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