新报文章认为中国企业应从五方面应对金融危机

新加坡《联合早报》1月10日刊登署名何茂春的一篇文章，题为《中国企业在金融危机中的对策》，摘编如下：
　　眼下这场金融危机对各国都有巨大冲击，中国同样难以幸免。在全球化时代，任何经济体都难以独善其身。不过，中国所遇到的负面影响，短期看来虽然不如其他大经济体那么多，但从长期发展来看，如果没有更加合理的金融预警机制和经济法制保障，未来更大的危机可能来自中国这个潜在的世界经济和金融大国。尤其是中国入世过渡期结束后，逐步开放金融服务市场已是大势所趋，中国金融服务市场和资本市场的潜在风险在加大。
　　这次危机给中国不同类型的六类企业会带来不同影响。
　　第一类是极少数国际化水平高、资金雄厚的大企业。对这些极少数企业来说，危机只有利没有弊。个别幸运企业，或有妙不可言的商机。它们先可抄底企业股权，后可抄底资源物资，国内国外皆有机会，成为这次危机的极少数幸运儿。中国和外国都有这样幸运的少数企业。但是，大有大的难，企业发展有起有伏，日本一些企业在美抄底的教训应当汲取。况且，下次危机是否同样幸运，还看其是否能够不断进取。
　　第二类是需通过合纵连横才能形成有综合竞争力的企业。它们有一定扩张力，但实力有限，靠联盟才能形成合力。但在纵横捭阖中变数很多，是否能成为胜家也很难预料。
　　第三类是靠收缩战线才能苟活的企业。中小企业多病缠身，即使没有金融危机也难生存。但一些企业可以断尾、断腕而自保，把原来的四面出击变成集中优势兵力应对。
　　第四类是靠改变生存方式而存活的企业。有的行业可以生存，但这个行业的弱势企业无法生存，勉强支撑会耗尽元气。有适当机会，可以转行。
　　第五类企业是可以不改行，但需要坚持一段时间再决定方向的企业。这类企业可采取“冬眠”而不必候迁的方式熬过危机，压缩规模，坚守待变。
　　第六类企业是实在坚持不下去了，如何被人兼并收购、安乐歇业的企业。部分或全部接受他人并购，也是很好的过渡。
　　经济危机使中国企业面临更加残酷的国际化竞争。2009年贸易摩擦会不断增加，中国制造的产品在这次危机的后续贸易战中将步履艰难。那么，企业该如何转危为机呢？这主要有五个方面。
　　“质本”。以质为本，不给竞争对手以技术壁垒的口实，不仅是竞争的需要，也是安全的需要。当今国际市场上一流企业卖质量标准，中国企业海尔、远大等均有卖质量标准的经验。可是，中国许多企业并无质量意识、认证意识和国际化质量战略。每年大量被退货的产品使很多中小企业极为艰难。国际公共标准、专业标准、公平竞争标准、社会责任标准等应是企业常抓不懈的工作。
　　“形本”，即商标、宣传、广告、知名度和信誉度战略。首先要有国际化的商标标示，如有必要需到境外注册。商标国际化应注意几点：一是不可简单用汉语拼音；二是不能伤害他国民族尊严和宗教禁忌；三是要多咨询国际人士的意见；四是不能触及知识产权保护的红线；五是不必哗众取宠、故作奇形怪状。　
　　“资本”，即扩大规模。企业扩张有专业化扩张和多元化扩张等。规模在多数情况下与企业安全成正比。这次金融危机使得外国资本对中国市场增加了投资信心。金融服务业的全面开放和这场危机使中国企业利用外资的可能性加大，企业国际融资的渠道也会扩大。另外，中国受危机打击的程度相对较小也会相对有利于外资对中国企业投资和中国企业进行海外融资。
“知本”。在知识经济时代，知识产权是企业的核心竞争力。入世过渡期结束后国际知识产权争端不断增多，外国也乘机刁难中国。中国企业应当量力而行，合理创新。“人本”。“以人为本”不能只是企业口号，而要变为企业对员工权利、尊严和劳动报酬等具体的制度。

新报文章认为中国企业应从五方面应对金融危机

本类热点新闻

国内行业动态

国际行业动态

省内行业动态

台湾行业动态