厦船重工元宵节迎来三喜临门  2月20日当天，该司批量建造的英国4900车位汽车运输船的第八艘顺利下水，第九艘上船台，第10艘开工，为元宵节献出了最好的礼物。该司今年排出了年交船8艘，产值25亿元的生产目标，比增90％。到目前为止生产开局不错，尤其自去年10月份二期八万吨船台建成投产，两条造船生产线全面展开以来，在克服了春节因素的影响，企业船舶建造已完成了两开、两上、两下的良好开局，生产形势非常看好。

厦船重工首批赴日研修生学成归来 首批5名赴日研修生，结束了在日本丰桥船厂三年的工作与生活，于今年春节前回国，并与公司重签六年劳动合同后全部回到作业课上岗。据了解，该批研修生在日本培训的项目有电焊、装配等专业技能，三年的研修不仅在技术工艺等方面得到了很大的提高，而且还带来了日本船厂先进的管理理念和文明的工作流程，由此将为企业的改革与发展注入新的活力。

厦船重工完成机构调整和人事任免 该司为适应两条造船生产线的新格局，并使管理层次更分明有序，日前对组织机构和相关人事进行了调整，分别实施了机构和职能调整、高管与总助级管理人员的重新分工和中层管理人员、助理级管理人员的任免。经调整共建制了15个科室部门6个作业课。此次调整更注重了精简高效、唯才是举、能上能下、有为才有位的组织原则；尤其是干部的聘用实行了轮岗、换岗和后备干部的储备，由此进一步完善了机构的职能，激发了干部队伍的活力。

厦船重工引入现代管理新理念  该司为加大企业战略的实施力度，计划引进战略管理工具——平衡计分卡，为更好地认识和掌握这一现代管理理念，2月22日公司专门组织了全体中高层管理人员聆听国内著名平衡计分卡专家孙永玲博士“关于运用平衡计分卡提升企业执行力”的讲座，整个培训过程贯穿了互动式的研讨模式，与会者开动思维，联系企业实际思考问题，从而受到了启发，更新了观念。

厦船重工员工踊跃捐助姚裕华 自2月14日接到省集团公司发来关于捐助姚裕华的“倡议书”后，连日来我司上下积极响应，上至公司高管及各级管理人员，下至党员、团员及全体员工纷纷行动起来，加入了捐款的行列，体现了“病魔无情人有情，一人有难众人帮”的动人局面。直至2月22日止，全公司共有1265人为姚裕华捐款，捐助金额达两万七千多元。