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启动“走出去”与高端服务战略

日期:2008-07-11  来源:慧聪网    点击:

大力探索国际化经营
  进入新世纪以来,我国机电产业出口连续以每年递增20%以上的速度快速增长,在国际比较中,预计将取代美国成为全球机电产品出口的第二大国。特别是以自主生产制造为主的重化工机械设备的出口实力增强,已成为我国机电产品出口持续增长的有力保障。这充分证明了我国众多机械企业面对全球市场,努力应对国际化经营的各类挑战,充分发挥比较优势,大力实施走出去战略,广泛参与国际合作与竞争取得的显著成效。其中最值得称颂的应数浙江万向集团。该集团创造的汽车零部件企业海外经营战略的实施成果,给我们的启示十分深刻。他们经过产品走出去人员走出去企业走出去三步走的发展历程,实施三接轨的国际经营战略,即接轨跨国公司运作模式,实施人员、资本、管理、技术本土化策略;接轨国际主流技术,开展全球技术合作,通过实施技术引进、专家引进、开展实验室对外合作,实现洋为中用,提高了核心技术水平;接轨国际主流市场,以项目为突破口,主攻国际高端市场,不断增强国际化经营的智慧和海外市场的控制能力。以2006年为例,万向出口达到8.18亿美元,占到该集团主营总收入的四分之一。万向的经验,为国内企业的海外发展探索出了一条成功之路。
  开展信用等级评价
  随着企业产业结构的优化升级、自主创新能力的提高、国际化和走出去战略的进展,加强企业信用管理建设为越来越多的企业所重视。近年来,机械行业中涌现出一批经营状况良好、诚信经营理念强、诚信管理制度健全、积极履行社会责任,并取得较高社会认知度和良好公共记录的诚信企业。
  根据全国市场整规办、国务院国资委下发的《关于加强行业信用评价试点管理工作的通知》要求,中机企协在2007年按照机械工业企业信用等级评价指标体系,对28家会员企业提供的经审计机关确认的相关数据,逐一进行总体实力和信用状况的综合分析和考评。首次参评的28家企业分别来自汽车、工程机械、电工电器、仪器仪表、石化通用,农业机械和重型矿山等行业,经过半年多的客观、公正评价,截至去年年底,这些企业均被认定为AA以上信用等级,其中有半数(14家)获得AAA等级,评价结果已在中国反商业欺诈网和中机企协网上发布,并在全国整规办和国资委协会办备案。
  总体看,参评的28家企业的整体实力和信用状况良好,他们的共同特征:一是执行行业标准严格,28家企业全部通过了质量管理体系认证,90%以上企业获得了环境管理体系认证,60%以上企业获得了职业健康安全管理体系认证,同时,这些企业都获得所在行业的相关认证;二是企业技术水平较高,这些企业80%以上都是国家或地方高新技术企业,都有较高比例的专业技术人员,自主研发能力强;三是企业盈利水平呈上升趋势,从2004年以来平均利润每年以20%左右的水平增长;四是信用管理体系建设状况良好,企业应收账款管理能力较强。
  中机企协在总结完善首批试点工作的基础上,从今年起将在全行业扎实开展企业信用等级评价工作,期望在各省市、兄弟行业协会的大力支持和广大会员企业的踊跃参与下,藉以加快推进机械行业信用体系建设,开创行业工作的新局面。
  向服务端延伸
  机械工业已连续6年保持20%以上的快速增长,这种增长是超常的。随着国内市场投资力度减弱,以及在产品出口中人民币升值,劳动力成本逐步提高,国外反倾销压力增大等因素制约,机械工业的增长必然受到多种抑制。因此,从现在起要居安思危,抓住机遇加快发展现代制造业的服务业,大力转变经济增长方式,带动机械制造业的协调可持续发展。

近些年,一些制造企业在技术积累、人才积累、管理积累的基础上,开始由生产商向生产服务商转变,并取得丰硕成果。如陕西鼓风机公司从上世纪末开始,通过十年奋斗,成功迈上三个大台阶。首先,从技术创新入手,精心打造具有高技术象征的轴流压缩机和能量回收透平等几个核心产品,从而彻底摆脱国内鼓风机行业低水平同质化竞争的混战局面,为持续发展奠定了坚实的技术基础;其次,他们从单一产品制造商向为用户提供成套设备解决方案和系统服务的新型生产服务商转变,成立了基于上下游供应链伙伴的成套技术暨设备协作网,在这个联盟当中,陕鼓拥有的核心能力使他始终处于集成商和链主的中心地位,这个地位的确立,使陕鼓参与市场竞争的方式从个体的单打独斗变成供应链联盟的集团军作战,销售规模和利润收入得以快速增长;最后,陕鼓的供应链服务继续向金融领域延伸,利用本身强大的信誉资产和融资能力,联合金融机构,向终端客户、配套商、工程商提供融资帮助,从而成功创造出在装备制造业开展融资租赁的服务模式。2006~2007年陕鼓的销售收入中自产产值占42%,而技术+管理+服务58%,由此可见,陕鼓在发展服务业和转变增长方式方面所取得的显著成绩。
  按照价值链管理的新思路,生产制造环节处于产品生产价值链的最低端,而为生产制造提供的售前和售后服务都处于价值链的高端。所谓装备制造业的现代服务业,就是具有自身产业优势的企业,充分利用自身的产业优势,为生产制造全过程服务的生产性服务业。像上海三菱电梯有限公司创造的电梯制造企业向服务领域延伸的战略转型创新实践,就是从本行业发展的新形势和自身实际情况出发,运用价值链管理思路,将自身的产业优势转化为生产服务的新优势,实现了企业价值创造活动的差异化,大大拓宽了发展空间。该公司仅2006~2007年的电梯安装、保养、维修、改造、备品配件等服务收入分别达到7.4亿元和10亿元,分别占公司年销售收入总额的14.4%18%。该成果具有很强的创新和导向意义。
  (作者为中国机械工业联合会专家委员会委员、中国机械工业企业管理协会顾问、中国机械行业企业管理现代化成果审定委员会副主任委员)

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