在近日召开的浦江创新论坛上，新奥集团董事局主席王玉表示，建立于1989年的新奥集团正在逐步摸索一套企业技术创新的形成机制，而对于技术创新机制的运行，王玉也从微观角度和企业角度进行了剖析。
　　在机制下创新
　　王玉认为在做创新机制的时候，应先探索管理机制，而管理机制主要有四个方面的要素：首先一定要有一个共同的方向，也就是说任何一个机制方向如果不明确的话，就会走弯路或者原地打转。然后是建立规则，不管是谁在这里做，都要在一个规则下进行工作或者进行交流，这也是一个技术机制的基础。同时还需要有一个驱动力。最后要实现循环的提升，从对整个事物发展创新的角度，不断上升。
　　为了控制技术创新的风险，新奥集团在创新前要制定一个基于公司战略的基本发展规划。王玉认为必须要做好三个方面的工作：首先，一定要有一个层次非常清晰或者非常系统的技术时间规划。比如，要清楚走这个方向它的核心技术是什么？现在技术是什么？中间过渡是什么？未来技术获得需要多少年、需要什么资源？现在的技术通过什么样的方式得以实现？然后中间过程需要做一些必要的准备，这样就形成整个规划的结构。
　　其次，在考虑整个规划的时候一定要基于现实来考虑，很多技术可能企业做着做着发现走偏了。现在的技术其实每个模块都是一个很好的产业，如果说不随时提醒自己或者没有很好的规划，就容易走到歧途上。所以在这方面一定要系统思考整个技术的实现路径，使整个技术和价值结合起来。最后，一定要考虑模块发展。每一个模块都应该让它不能因为某一个模块发展出现问题而影响其他模块。
　　在规则中创新
　　王玉表示，一定要为创新建立一个很好的规则。规则主要体现在两个方面：一是要有责任明晰的组织体系。二是要建立对外战略联盟，对内则要凝聚人心。所谓对外战略联盟就是和科研院所联系，建立价值共享。
　　在创新所需的人才方面，王玉认为建立一支具有技术创新的技术研发队伍，企业首先要有足够的优势。新奥集团跟国有企业以及大专院所抢人才可能抢不来，只能跟国外抢。新奥集团开出的条件是：外国企业给的工资新奥集团一样给的出；帮人才解决所有的家庭后顾之忧；分配期权和股权，根据个人的技术或者人才的价值来衡量。
　　目前，新奥200多个高新人才近一半来自于海外，其中有经验的博士大概50多人。
　　王玉认为，形成高效技术创新机制必须讲究研发策略。这需要在借鉴先进企业研发基础上，以价值最大化为目标，将基础创新以最快的速度转换为价值创造。而新奥集团采取的模式是，对已经存在的技术要迎头赶上，在引进世界领先技术基础上改进创新，形成高起点、快切入。以自身某一核心技术为推动，快速进入示范工程，煤气工程清洁利用就是先例，一旦技术上实现突破势必站在技术的前沿。
　　另外，王玉还提倡建立完善的技术防范系统。他认为，技术的特点决定其从决策到技术研发都充满了不确定因素，这些不确定因素积累的风险往往对公司战略造成致命的影响。比如说煤机清洁技术，任何环节都有可能引起意外。为了降低技术风险，新奥集团采用了模块式研发和开放式集成的策略，针对产学研技术，新型能源多联产技术既相互联系又相互独立的特点，首先集中力量并行研发模块技术，确保每个模块技术的高质量实现，之后花精力进行模块整合以及工业实验。由于各个模块具有相对独立性，各个模块都可以发展成为独立的产业。即使某一个模块的技术研发滞后也不影响其他模块的发展。在风险管理方面采用了产学研自主创新模式和结点控制的管理工具，对整个技术的周期进行管理。

　新奥的创新路径
　　以城市燃气起家的新奥集团，现在正致力于建立清洁型能源。从做清洁能源来说形成一定产业规模之后，为实现成为一个受人尊重的能源企业，新奥制定了前瞻性的战略规划和技术创新机制。以系统性的自主创新为支撑，逐步向产业上游拓展，形成了清洁能源产业的生产和应用产业链，进而从一个能源分销企业成为一个以企业创新为先导的能源企业。目前，新奥集团已经较快地发展了以煤机清洁能源为基础而形成的能源生态循环技术。这里面包括煤机从开发到生产，一直到应用的过程。
　　王玉表示，新奥的战略就是创新清洁能源。现在，传统能源不管是国内大型能源企业还是国外能源跨国公司已经做得淋漓尽致了。但是机会还是有的，那就是煤的清洁技术。因为环保问题，煤的应用可能在近三四年落后了。随着石油、天然气的价格居高不下，它的成本优势又体现了出来。技术不断创新使得煤的环境问题也可以解决，完全可以以煤的清洁力度为切入点。
　　王玉将煤的清洁利用分步骤进行了分析，他认为首先要明确怎样在煤的开发阶段减少有害或者环境的有害物产生，无论是氮化物或者硫化物，甚或一些灰尘也好，怎么去解决。第二阶段如何在生产过程中清洁。第三阶段就是后期如何通过把二氧化碳“吃掉”，然后形成更加清洁的能源。通过分析，新奥集团发现中间这一阶段没有必要做了，不管是做甲醇还是衍生产品都很成熟了，所以新奥集团要在开发阶段做出符合煤清洁发展的项目。此后新奥开发了整个气化阶段的清洁技术，为了解决二氧化碳问题新奥集团从两方面入手：通过氢，在整个生产过程“吃”一部分二氧化碳；剩下二氧化碳用于生化，也叫做“海藻吃二氧化碳”，即通过光合作用生产出含油量很高的藻类。藻类可以生产生物柴油，这样就形成了良性循环。
　　在这样的创新路径中，机制、规则和规划的建立和布置起到了重要作用，使创新过程在可量化、复制、重复的环境中进行，更加的科学化。王玉认为，我国的技术创新首先要落实以企业为主体的技术创新，企业为主体的技术创新要求每个企业必须要有一个很好的技术管理机制，使企业的战略得以实现。