9月30日，福建船政召开造船一体化管控平台（二期）项目阶段总结会。福船集团党委副书记、总经理、副董事长李永忠，党委委员、副总经理李振均，党委委员、副总经理，福建船政党委书记、董事长黄如堂、上海聚致公司负责人等参会。

       会上，项目组及业务部门汇报了造船一体化项目整体应用情况及运行成效，并对设计、计划、质量等主要业务管理模块进行系统演示。黄如堂对项目进行阶段性总结并部署下一阶段工作，强调造船一体化管控平台的建设是推进公司精细化管理和数字化转型、打造船舶制造全流程一体化管控的重要支撑平台，有效提高公司的生产准备能力、成本管控力、建造效率和数字化管理能力，为福建船政数字化转型升级夯实基础。

李永忠对造船一体化管控平台项目（二期）建设取得的阶段性成效表示肯定，并提出三点要求： 一要坚持不懈推动 “智改数转”。造船一体化管控平台的建设和应用，对企业提质增效、提升造船全流程数字化管控水平起到很好的促进作用，同时也为集团公司构建符合未来长远发展的数字化、智能化造船奠定了坚实基础。二要持续深化应用。造船一体化管控平台主要模块已完成建设，但是仅仅完成建设还是不够，各部门要紧密协作，确保核心关键功能全面融入日常生产管理。三要完善保障体系建设。造船一体化项目是一个长期而复杂的系统工程，需要持续投入、不断优化，同时要逐步建立健全数据治理体系，实现关键数据可以采集、可量化、可以应用，形成企业的 “数据大脑”，为企业下一阶段数据资产梳理打好基础。