方案提出了五大措施：一是开发自测工具。依托省中小企业公共服务平台网络和服务机构资源，建立省“专精特新”中小企业、国家专精特新“小巨人”企业培育库，分别嵌入培育库申报入口，由申报企业在入库时开展自测，系统根据申报企业自测结果，划分相应的培育层级。

　　二是划分培育层级。入库企业经过自测，符合全部申报条件的，划入培育库精选层；符合申报条件中“创新能力”等部分子项的，划入培育库创新层；暂不符合申报条件中“创新能力”子项要求条件的，划入培育库基础层。

　　三是开展精准辅导。对划入培育库精选层的企业，积极推荐申报当年度省“专精特新”中小企业或国家专精特新“小巨人”企业，对划入培育库创新层、基础层的企业，引导企业做好对标提升，尽快达到申报标准。省中小企业服务中心定期公开辅导培育成果。

　　四是做好工作衔接。将已获评省“专精特新”中小企业、国家专精特新“小巨人”企业移出培育库。根据在库企业提交的经营数据等信息，划分培育层级，并针对不同的培育层级对在库企业开展精准辅导。入库企业发生并购、重组、转业、更名等重大变化的，应当在30日内登录培育库进行信息变更。

　　五是实行动态管理。福建省工信厅定期通报“专精特新”中小企业培育库入库情况，协调解决企业培育过程中存在的共性问题，研究部署下一阶段工作任务。各设区市工信部门要及时总结和提炼培育“专精特新”中小企业的经验做法，推出一批培育成功的典型案例与标杆企业，充分发挥示范带动作用，形成辐射效应。