日前，王建平以龙海市通用船舶机械有限公司、龙海市潍柴重机销售有限公司、漳州市吉兴汽车销售有限公司、漳州市龙昌建筑工程有限公司等4家企业的执行董事、总经理的身份接受了有关人员的采访，通过交流，终于了解到王建平的创业经历、经营理念、企业文化、和谐企业等一系列新举措与新做法，值得学习与借鉴。
一、正确的经营决策与强大执行力是办好企业之关键。
王建平在30多年奋力拼搏中，深深地体会到创办企业难，要将企业做顺、做稳、做大、做强就更难。在刚开始经营企业时，做为企业决策者就必须对市场有总体清晰的认识，还要有预测市场的前瞻性，切实将企业自身定位与能力和市场（客户）紧紧地联系在一起，以此做为企业经营的主业，抓住抓好了主业，再以主业带动其他副业，最终实现多元经营的新格局。
在企业内部，王建平总经理常说的一句话：“有人说事、有人干事，各有分工”。其实王总讲的是非常有哲理的，就是在企业高层要有正确的经营决策，执行层要有一支坚决贯彻决策的团队，最好还应具备超水平发挥的能力，在执行中起到骨干作用。一句话，就是分工明确、各司其责、各尽所能，让高层的经营决策更富有生命力，更能发挥积极的引领作用，让执行起来有方向、有目标、有动力、有成效。王建平总经理这种经营理念，在创办第一家企业的实践中就得到了充分的印证，这种“特色”在后续创办新企业中发挥着十分重要的积极作用。
二、办企业不是单纯做生意而是为了做一番事业。
在与王建平总经理交流过程中，给人的印象他是在做“事业”，而不单纯在做“生意”。他常常提到：不能太讲究利益，做事业与做生意是有本质的区别，做生意只是为了赚钱，而做事业的范围比做生意更大，目的也不同，做生意的直接目的就是赚钱；而做事业的目的，是事业，赚钱是其次的。做事业是坚持目标不变，一直朝着心里想的方向努力的。记得在多年以前与王总一次交谈中，他说要将经营的品牌要打造成“百年老店”一样，并以此当做一种事业一直做下去的。
王建平总经理认为，干事业光靠自己一个人是不行的，而是要拥有一支强大的齐心协力的团队。留住骨干、稳住队伍、增添新人，就需要经营者为此付出，要付出就得要牺牲经营者个人的利益，所以不能太强调利益的。在近20年里，王总创办的公司就为员工盖了宿舍，配齐了家用电器、提供了舒适生活与工作环境。尤其，凡是在公司结婚的员工都为他们提供了婚房，多达38套，是一笔不小的开支和真情付出。此外，他为近200人提供了就业机会，很多员工为了感恩企业的关杯与关爱，都十分敬业，有力地促进了“事业”的顺利发展。这是企业的一种文化，更是和谐企业的良好氛围。
三、面对挑战进一步显示多元互补经营方式的优势。
2020年是一个非常特殊的年份，实体经济面临着前所未有的严峻挑战。然而，王建平总经理所创建的4家企业，是应市而生的企业，经营范围有船舶机械配套、船陆两用柴油机、汽车销售与4S店、建筑工程与一站式家居体验馆，所经营的是与多个行业、多种企业、众多家庭的生产、生活密切相关的，是深深地扎根于社会经济与民生工程之中，在整体上形成了强有力的互补，再加上4家企业经营团队的一番辛勤耕耘终有收获。本年度，销售潍柴重机的柴油机销售额就高达3亿元，名列本地区乃至福建省的销售业绩前茅。船舶机械配套尽管与高峰年份略有逊色，但在整体市场不景气的大背景之下，仍然做出了优异的业绩。特别值得一提的是拥有了龙海首家一站式家居体验馆，总面积多达7500平方米，主营几十家国内外知名品牌产品，具有格局大、大而全、全而精的特色，深受广大消费者的青睐，经营势头好，成效显著 。
王建平总经理表示，通过4家企业多元经营方式的实践，充分证明在应对困难挑战中，更加显示了优势互补重要性与必要性。在即将步入“十四五”开局之年，将继续率领自已的团队，在中央经济工作会议精神的指引下，以实业报国，一切从头越。
船舶配套
