椐悉，近期福宁重工公司推出了一系列的重大举措。一是充实配强了企业高管，形成了一个高效的领导集体，高管由原来的2人增至了3人，实行有效的齐抓共管的机制。二是对企业的部门进行整合与人员调整，让专业人干好专业事，做到了各司其职，各负其责，形成有效的企业运行体系。三是实行单船负责制，从生产准备、人员组识、作业计划、节点进度、质量监控、调度协调、安全生产、成本管控等一篮子负总责，为此还采取了专人进行跟踪，实行每周检查落实，做到动态时时监控，确保顺利交船。四是领导干部做到率先垂范，一切从“领导自己”做起，尤其企业高管每周日晚上就一起到企业，直至下周五晚下班后才回一次家，其余的时间工作在企业，生活在企业，企业的一切均在领导的掌控中，当企业遇到问题时就有人及时拍板做出决定，有力地推动了企业高效运作。
当前，福宁重工公司生产经营工作有了新思路、新举措、新计划。尤其在当前船舶市场不景气的大背景下，该公司采取了因企制宜、因地制宜等多项措施，继续发挥人才、场地、设施、质量、品牌、知名度的优势，在造船方面进一步承建原来的散货船、海洋牧场、渔业科考船、渔船、海工船等产品外，还积极争取拓展海上风电维护船、桥梁钢结构件、小管装件、地铁工程配套、公共管廊等业务。当前，该公司在建好在建船舶的同时，已经为为兄弟单位每月承建120吨舾装件，还有望继续扩大其他产品产量。
