IBM宣布自己已成为“全球整合公司”，宝洁则自称是“全球化公司”，ABB把自己形容为“处处为家的全球公司”……
　　这些跨国公司都让自己与“全球公司”这个字眼扯上关系，并非偶然的巧合，这正昭示了一个现实：在经济全球化潮流的推动下，全球范围内的企业都在发生巨变，其中最为显著的将是由跨国公司向全球公司的转型。
　　近日，在主题为“全球战略全球责任”的跨国公司新趋势与中国可持续发展峰会上，商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐将上述现象称为“近十五年全球范围发生的‘一场静悄悄的革命’”。而淡化国籍，强调全球利益，是这场企业形态“革命”的重要表现。
　　显然，在这场关系到全球范围企业的“革命”中，中国企业注定无法逃避。
　　“全球公司是跨国公司全球化发展的新阶段，其形成以及由此产生的与中国企业的合作和竞争，都会给我国宏观经济层面带来深远影响。”商务部部长助理傅自应表示。
　　“而在这场‘革命’中，中国企业面临着第三次提升，也就是公司的责任理念和道德水准的提升。”王志乐如是说。
　　跨国公司进入战略调整新阶段
　　“近年跨国公司在发展战略、组织架构和理念文化上更加注重全球化，发展战略从多国经营转向全球经营，注重打造全球产业链，组织结构网络化趋势明显。越来越多的跨国公司在重点国家和地区设立地区总部，统一协调经营活动。企业文化和理念更注重本地化，社会责任和环境责任意识也不断加强。当前这种趋势已经发展到了一个新阶段。”傅自应进一步指出。
　　跨国公司发展的这个新阶段，就其在华投资来说，则可以被看作是进入了第三个阶段。
　　此前跨国公司在华投资经历的两个阶段分别是：1979年到1992年，1992年到2002年。第一阶段主要是在华销售产品，转让技术、生产线或成套设备，培育中国市场；第二阶段则是将制造业和服务、研发转移到中国。
　　现在进入的第三阶段，中国已经被这些由跨国公司演变的全球公司看作是其全球产业链条中的重要环节。这些全球公司把全球管理网络覆盖到中国，在中国设立地区总部，整合在华各项业务，从而实现在华业务的集团化管理。全球公司还将全球责任理念推进到中国，强化包括经济、社会和环境责任在内的责任体系，促成现代文明企业竞争的新规则。
　　相比于前两阶段，显然跨国公司的这一次战略调整影响会更大。因为相比于一般的跨国公司，全球公司不仅仅是扩大了经营地域，而是从战略、结构到理念都发生了深刻变化，全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）甚至超过50％。
　　以三星和微软为例，目前韩国三星在中国的销售额已达290亿美元，超过其在韩国和在美国的销售收入。而微软在全球最大的研发基地已落脚中国，仅微软公司的研究院就在华招募了5000名员工，是其在全球最大的基础研究部门之一。微软全球副总裁、微软（中国）有限公司董事长张亚勤表示，微软（中国）在中国20个省市都有分公司，业务方面是微软在全球增长速度最快的公司之一。
　　在战略延伸、管理网络覆盖和文化理念的整合下，全球公司成功吸纳整合了中国优势资源，把中国纳入它们的全球经营网络，这大大增强了其全球竞争力。
　　中国企业需确立责任理念
　　面对跨国公司的新变化，面对三星、LG、微软、松下、诺基亚、摩托罗拉等一大批颇具竞争力的外资企业集团带来的严峻挑战，中国企业该怎么办，是主动整合还是被动防御？