动平衡机和材料试验机是两种测试设备。动平衡机测试的对象是所有具有旋转功能的零部件和设备。通过动平衡的测试、校正，实现测试对象的平衡，达到其提高转速，降低噪声，延长寿命，节约能耗的功效。动平衡机广泛应用于电机、风机、造船、汽车、航天、航空、电站设备、高速列车、机械制造、家用电器、国防工业等领域。而材料试验机主要应用于对各类金属材料、非金属材料的拉伸、弯曲、压缩等常规力学试验，是一种材料物理性能检测的检测设备，广泛应用于航空航天、国防军工、石油化工、车辆制造、机械制造、电线电缆、塑料橡胶、纺织纤维、陶瓷建材、金属材料及制品、食品、医药包装等众多行业及领域。随着国民经济的发展，新材料等大量涌现，这两大类的测试仪器需求越来越广阔，市场前景日益看好。中国制造业要赶上国际先进水平，从制造大国成为制造强国，肯定离不开动平衡机、材料试验机这两大类的高精度测试类仪器。上世纪90年代初，德国卡尔申克公司看好我国试验机检测行业的发展前景，主动选择当时占有很大市场份额和极高行业知名度的上海试验机厂进行合作，成立上海申克试验机有限公司。但由于双方股权对等，加上文化背景与价值观的差异，双方为了维护各自的利益在很多方面产生分歧。合资10年后，德方就中止了技术引进，“市场占有率下降，技术也得不到发展”。同时合资企业的德方违背承诺，另立合作企业的事实，造成了我们这个中德合资企业的发展之路举步维艰。再有，只顾眼前利益而对外拓展不力。这个局面已经远离我们的预期。强扭的瓜不甜，只得分手。”上海辛克试验机有限公司总经理范克雄说。

    回顾10多年的合资经历，作为亲历者的范克雄相当感慨。他坚信当时与外国企业的合作在方向上没有错，在中国改革开放之初，大家都在摸着石头过河，摸到石头，总比摸不到石头而被石头绊倒要好得多。

    “当然，教训是深刻的。外国资本与你合资，目的是为了赚钱，他们看中中国的廉价劳动力和成熟的市场网络。合资公司成立后，海外销售网络都被他们掌控，同样一个产品，在国内是这个价，德方以成本价拿到后销到国际市场上，立马翻几番，利润都被他们吃去了。我们没有销售渠道，眼睁睁吃亏啊。而国内的销售渠道，本来就是我们花数十年时间建立起来的，现在他们也熟悉了，他们成立申克机械有限公司后就用这个渠道来跟我们竞争。第三，我们这个企业过去有一个品牌，双龙商标，在国内市场上名气很响。合资后，只能用他们的申克商标，‘双龙’就困死在泥潭里了。所以我们一定要有自主知识产权的品牌。过去我们上海有不少名牌，在合资后都销声匿迹了，外国人是很看重牌子的，一个名牌的确立，要多少投入，多少时间啊！最最关键的是，合资双方不能以50%的比例来占股，中方应该控股，应该有主导权。最好还要有职业经理人来执行董事会的决定，当好CEO。这个我们经验不足，吃大亏了。”

    范克雄最后说：“现在，股份转让程序已经完成。如今上海辛克试验机有限公司脱胎换骨了，取代了上海申克试验机有限公司，我们相信，公司的经济实力和社会信誉一定会随着投资的加大和产品质量的提高而增加。比如我们自主研制的第六代应用电脑技术的新产品，决不会输给德国人。第二次创业开始了，我们有信心追上国际水平，追回失去的市场份额。我再告诉你，在条件成熟的情况下，我们还会到国际同行业中寻找有诚意的合作伙伴，将我们的品牌做大做强。你不能因为配偶不忠，在离婚后而终生不娶。”