据嘉达公司总经理黄茂斌介绍，为了贯彻国家提出的“一带一路”战略，嘉达公司在印尼雅加达设立营运中心，并经过精心打造，在国际船舶贸易市场上树立了品牌，并与印尼、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、泰国、越南、俄罗斯、日本、韩国、以及非洲、中东、欧洲、拉美等国家与地区500多家客户建立经贸合作新模式，由此嘉达公司每年均有10多艘各类船舶出口，始终做好“稳”字这篇文章。
在谈到企业具体经营技巧时，黄茂斌強调，嘉达公司之所能在国际船舶贸易中做到稳健持续发展，主要取决于“诚信”二字。公司一开始与外国人做生意讲得就是“诚信”，商务交往中就是坚持言而有信，说到做到，哪怕自己吃了些亏，也要按说的做，这样一来二往就有了忠实的合作伙伴。当然,嘉达公司能有这样“说到做到”的自信，完全依靠企业拥有一个高素质的经营团队，有了“人才”的支撑，在嘉达公司就能建立起了具有“海量信息”的《船舶买卖网》与《船舶买卖网微信公众号》，有了这两个平台，再加上经营人员积极主动走出去，采取面对面交流、沟通，全方位快速准确掌握市场第一手资料，做到了知己知彼，为经营决策提供了科学依据，在谈判桌上“说到做到”有了更充分的底气，决策的准确性就会更高。
在谈到做好船舶市场贸易时，黄茂斌认为，船舶市场其实没有常胜将军的，要想取胜就得认真分析市场，寻找符合市场需求的精准切入点。比如印尼市场，由于岛屿众多，人员交通与物流基本上全是靠船舶来实现的。但又不得不面对印尼整体经济状况属于欠发达的实际状况，因此印尼市场新船定位在中低档水平、或者二手船，嘉达公司就从这样的市场需求去做好船舶贸易的。多年来的实线证明，嘉达公司在印尼的市场定位是准确的、路子走对的。
在谈到经营中坚持精打细算原则时，黄茂斌指出，当今船舶市场的透明度越来越高，企业的利润空间越来越小。企业要想生存与发展，就必须要“精打细算”，从点滴中创造利润。此外，为了让企业顺利发展，嘉达公司拟订了“短计划、长规划”发展总思路，也采用“五年计划”的模式，将企业经营目标细化，让全员围绕“五年计划”各就各位。嘉达公司还有一种与众不同的企业文化，公司成员具有强大的向心力和主观能动性，高效率、快节奏巳经成为企业的一种新常态。
最后，黄茂斌特别强调，嘉达公司之所以在海外得以稳健发展，中央与省级政府的支持与帮助分不开的，尤其在国家“一带一路”的大环境下，各级政府商务主管部门的直接帮助与推动是功不可没的。嘉达公司，尤其我本人有机会参加福建省政府多次在印尼、马来西亚等地重大商务活动，与国内外政府官员、经贸人士的广泛交流，获得了各界人士的支持与帮助，推动经贸的合作，这种政府提供的机会比金钱更重要，也让嘉达公司以更好经营业绩回报国家。
