地处漳州九龙江下游的福建国安船业有限公司（简称国安船业公司）是一家具有35年历史的老企业，其旗下有龙海国安玻璃钢船艇制造有限公司、富山船厂、福海船厂、闽海修船厂、闽海造船厂、船舶器材经营部、船舶技术研发中心七个企业。在国安船业公司内部形成了各具特色、多元互补的“企业生产经营链”，有效地推动了国安船业公司长期稳健持续发展。
首先，将企业“一分为七”细化内部管理
国安船业公司是一家民营企业，由于其地处龙海紫泥修造船工业园区内，不仅距离厦门经济特区只有15海里，而且离中银招商局漳州开发区仅有10海里，又有十分便捷的陆路高速、铁路连接厦漳泉以及广东、江西等地，这样的海路与陆路优势为其发展提供了良好机遇。与此同时，国安船业公司周边拥有众多船舶制造企业，在各自的生产经营中，自然而然地形成了你追我赶的竞争格局。这种竞争氛围启迪了国安船业公司决策者的联想，何不如在公司内部也形成“竞争格局”，进一步调动大家的积极性。于是国安船业公司当机立断移植了国有企业的管理理念，实行经济责任制，将原来的“一家企业”按照市场营销的细分、企业人员的擅长、场地与设施的特点、财务核算的方式、企业发展的需求，分别建立了龙海国安玻璃钢船艇制造有限公司、富山船厂、福海船厂、闽海修船厂、闽海造船厂、船舶器材经营部、船舶技术研发中心七个相对独的企业实体。
正是由于国安船业公司在内部建立健全明晰的责任体系，形成“闭环效应”。在细化岗位职责的基础上，强化一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的责任体系建设，形成“责任链”。正是由于国安船业公司形成了“一分为七”的新格局，在后来的企业发展过程中，在经营业务方面，形成了相对独立造船、修船、玻璃钢船、船舶配套、技术储备等实体，有效地推进专业化分工，有效提升专业水平，进一步地拓展了业务。也正是由于形成了“一分为七”的新格局，增强了内部成员的责任心、使命感，涌现了敢于担当的领头人，积极带领自己的团队为做大“国安船业公司”去拼搏。也正是由于形成了“一分为七”新格局，各实体财务核算进一步明晰，做到了资金回收、资金占用、资金周转率、成本核算落实到人，更有效地促进了企业扬长避短，规避风险，促使企业经济效益稳步提升。
其次，把握机遇“因时制宜”
国安船业公司决策层把握机遇，坚持“因时制宜”促进企业发展。在30多年风雨历程里，当船舶市场景气的时候，国安船业公司全力以赴接订单、排计划、忙造船、控质量、交好船，将企业与船市做到了有机结合，促进企业保持稳步发展。当闽台交往“热”起来的时候，国安船业公司充分利用其拥有娴熟的修船队伍优势，在地理位置上与金门、澎湖“一水之隔”的有利条件，努力发挥2座万吨级以上船坞修船的优势，积极参与抢修台湾、彭湖、金门多地的游船、货船、交通运输船等，既满足生产经营的需要，又为闽台两岸的交往服务。当政府提出“渔船木改钢号召”的时候，国安船业公司将造船的主要力量用在“渔船木改钢”上，分别建造适合海洋捕捞的多种钢质渔船，推动了海洋捕捞业的发展。在内河与沿海渡轮的更新改造中，国安船业公司非常关注这项便民工程，凭借企业的良好业绩，通过竞标形式获得了180多艘内河与沿海渡轮，将政府的便民项目做得十分出色。在一年一度中国传统龙舟赛事之前，国安船业公司发挥玻璃钢制作的优势，开发并建造了系列化、标准型龙舟满足重大赛事的需求，不仅跻身于国内知名龙舟品牌行列，而且成为中国龙舟协会八大会员单位。当船市处于疲软的时期，国安船业公司进行较大规模的企业技术改造，整顿生产场所，抓好设备维护保养，投资新建办公大楼、职工宿舍、职工食堂、美化厂区，目的是创造更好的条件去迎接客户、为迎战下一轮的好船市、为员工提供优美的工作环境。
另外，积极融入行业做贡献
国安船业公司热心参与行业的交流活动。与此同时，国安船业公司尽可能地发挥企业的作用与能力去服务行业，正是由于融入行业，逐步在行业内发挥越来越积极的作用，自然而然地得到同行的信任，因此，国安船业公司其两任主要负责人先后被民主选举为龙海市船舶工业同业公会的会长、名誉会长，为推动行业共用发展做出了贡献。
交船仪式
吴连富总经向领导介绍企业经营情况
