日前，福建宝中海洋工程股份有限公司（简称宝中公司）在企业改制后召开首届职工代表大会，通过职代会平台，为职工代表直接参与企业管理铺平道路，这种采取集思广义、群策群力的办企业的办法，该公司在2014年创工业总产值3267万元、比增55.5％的基础上，将今年发展总目标定为：承修各类船舶240艘次、建造新船5艘、实现船舶配套营业收入1500万元、全年完成工业总产值8000万元，实现公司多元化的经营目标。
    宝中公司经过多年市场的拼搏，在修船、造船、配套、物资供应等方面取得长足进步。为了促进企业进一步地发展壮大，更有效地参与市场竞争，宝中公司于2014年进行股份制改革，在体制、机制上为企业再发展注入生机与活力。
    在新机制的推动下，宝中公司民主管理进程又向前推进了一大步，在民主管理程序与制度上又进一步地完善。该公司建立了“职工代表大会制度”、“职工代表大会制度实施细则”、“职工代表产生及选择办法”、“女职工特殊权益保护专项集体合同”、“签订工资集体协商协议”、“年度工会经费使用情况报告制度”等。此外，该公司法人代表向职工代表大会报告“公司年度生产经营管理与下一年度的工作计划与安排”，从制度上、形式上、文件上、行动上，为职工提供了参与管理的机会与平台，让职工有知情权、参与权、话语权、表决权等。这些有效地调动了职工的工作与生产积极性，为宝中公司实现今年的经营目标，打出了一套“老板与伙计”的组合拳。
    此外，宝中公司还在“人”字上做文章。该公司深化人力资源管理，努力做到“能者上、平者让、庸者下”，并建立与其相适应的一套激励机制与绩效考核制度。这种以“人”字为核心的正能量，促使宝中公司各项工作有很大起色。
    同时，宝中公司加强营销团队建设。该公司经营工作是从最早的一个人“单挑独斗”，发展到如今的具有综合性的营销管理团队与体系，并保持有效运转，为增加订单、扩大业务、提升产值奠定了基础；在业务上，从单纯航修到修理各类船舶、再到船舶配套与物资供应、又到建造整船等，实现了量的提升、质的飞跃。宝中公司如今已迈上了多元化经营的道路，在公司内部做到了业务互补、人员互通、资源共享、机制更活；因此，宝中公司在经营产值上，从经营业务总额百万元级跃升至千万元级，根据目前经营状况，今年经过努力有望突破亿元级。
    在成绩面前，宝中公司董事长李振恩表示，公司要再加强开源节流。在广接业务的基础上，在内部还要建立健全预算管理制度，以预算管理为重点，加强成本管控，向管理要效益，让经营成果与广大员工共享。

                           图为：制度协议签约