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东南厂倡导以人为本,凝聚人心促发展

日期:2008-03-25  来源:东南造船厂  作者:cfmif  点击:

办好一个企业关键在人,以人为本是改善和增强职工凝聚力、向心力,发挥职工积极性与创造性,促进企业和谐快速发展,是进一步融洽党群、干群关系的润滑剂与催化剂。

    一、以人为本首先从为职工办好事、办实事入手

每逢佳节倍思亲。东南厂领导班子深刻理解这句话的含义,为此,东南厂主要领导连续多年坚持与住厂职工、外来工一起过大年,共吃年夜饭。0205年每年从几桌到十几桌,06年一下猛增到48桌,07年高达78桌,08年竟有800多人在厂过年。虽然每年形式有所变化,但那种企业大家庭的氛围依旧不变。厂长给他们发红包敬酒、交谈……,许多外地人更加感到有“家”的味道,有亲情的内涵。由于有一大批留厂过年的职工,他们通常在正月初三就上岗开工,克服了春节长假给生产造成的影响,有效地促进产品建造进度。

东南厂还有一个好的传统做法,就是给职工煮“太平面”的好习惯。在每年春节前领导班子会上,厂长都会提出正月初一至初三,食堂要为在厂的职工煮“太平面”。在福州一般家庭在正月都有吃“太平面”传统,东南厂入乡随俗,把这一习惯搬到工厂并延续了多年,职工很受感动。此外,工厂还为因公出远门的职工煮太平面,例如:送船赴印度的全体工作人员,临出发前食堂为他们煮吃太平面,领导都要过问一下吃了没有?司机送职工回五区八县过年出发前,也要吃太平面,这些人员在安全返厂前都有相关人员随时用电话联络,了解动态。让赴国外或在旅途的职工总感到工厂时时都在关心他们、牵挂他们,使他们的心暖烘烘的。

二、突出特色企业文化

东南厂曾派人随船到印度交船,时间刚好临近春节,所经航线又是海啸多发海域,并且航程远,航行时间长。对此,厂领导首先在出航之前为每位随船人员在酒店提前过大年,其中特别点了年糕、太平燕和元宵,当他们吃到福州特色的年夜饭和元宵时,都很受感动,他们说领导知道我们要在海上过大年和元霄节,特意为我们点了这些菜,一道道家乡菜体现了领导关爱我们、惦记我们。其次,在正式启航的当天,在码头举行了盛大的欢送仪式,厂青年女工手捧一束束鲜花,由厂长亲自送给每一位随船人员包括印度船员与全体远航人员合影留念。厂铜管乐队奏响美妙的欢送曲,船舷挂着“祝远赴印度交船的职工、船东一路平安”。这样隆重、热烈、深情的场面不仅感动了职工,而且感动了印度客人,印度客人握住厂长的手眼眶里闪着泪花,外国人感受到中华民族特有的文化。他们在长达二十几天的远航与大海搏击中,中、印两国船员结下深厚友谊,终于圆满完成了送船到印度光荣任务,创下了福建海外交船之首例。

三、生日祝福暖人心

生日是每个人普遍关注的事。东南厂自广播室成立以来,就把职工的生日列入广播室祝福播音的内容。厂广播室每天为当天生日的职工播生日祝福,并精心策划祝辞。当职工听到工厂对自己生日祝福时,感到十分愉悦与激动。特别是新进厂的大中专生,每当听到生日祝福,都会惊讶地问:“广播室怎么知道今天是我的生日?”其实,广播室与厂工会、人教科配合,将所有新进厂职工的出生年、月、日进行搜集,按年、月、日顺序编成一个册子,广播员按当天资料进行广播。政工口的同志认为,这种不花钱,又能感动职工的事,何乐而不为。另外其他来厂办事的人当听到这种生日祝福时,认为这个企业的领导对职工如此关心是难能可贵的,真是暖人心。

四、宣传先进,推动工作,凝聚人心

一个企业榜样的力量是巨大的,对榜样的宣传能够树立典型,让职工学习有方向。东南厂在这一方面长期为之探索,并不断地总结,形成自己的工作特色。

多年来坚持每年评选优秀共产党员、先进工作者、先进生产者,除了发给荣誉证书、奖金外,还进行广泛地宣传。例如:领导深入一线,为先进人物拍摄工作照或集体照,将他们照片放大制作成巨大的宣传画并命题为“庆五一展劳动者风采”。把优秀共产党员们照片制作成“光辉旗帜,时代先锋”等,这种形式我们每年也在创新,都收到了很好的效果。

在建厂五十周年之时,我们组织人员编辑了一本“歌五十华诞,颂东南辉煌”,虽然这本纪念册仅20多页,但我们却收集了从1959年到2006年的所有为工厂做出成绩的先模人物几十人,其中有省、市劳动模范,省、市优秀共产党员,优秀党务工作者、巾帼建功标兵、优秀企业家、技术能手、十佳农民工等,而且还将历年的厂级领导、劳动模范、省市技能大赛获奖人员、离退休人员返厂活动的照片和企业所获重要奖项收入纪念册。这样就将曾经为企业做出贡献的先进人物与企业取得的成绩让后人记住他们,也为今后做好这方面工作,开辟了基础。

五、奖励、激励、鼓励并重

企业生产经营靠得是职工,职工积极性发挥得如何直接影响企业的生产经营。东南厂班子特别是厂长在这方面十分重视,采取了许多有效措施对工厂做出贡献的人实行奖励、激励、鼓励等。

参加省市技能大赛,对获得名次的人给予奖励500元至1800元不等;对工艺工装进行改革创新的,例如轮机车间老工人陈振兴革新镗孔工装,厂长一次性就奖励他3000元,并在“东南造船”报上刊登他们的事迹。

对青年骨干为鼓励他们留在工厂发展,工厂为他们提供免息借款购房,解决他们后顾之忧。对技术骨干、一线优秀工人工厂利用售后服务的有利机会,派他们出国,一是为了服务船东,二是开拓了他们的视野,为与国际接轨提供有力条件。

为了留住人才,为增强企业发展后劲,工厂出台了激励机制,对核心员工实行激励;在住房公积金方面,对年轻人实行新人新办法。另外,党委、工会、团委每年还多次召开各种座谈会或开展有益的活动,对年轻骨干进行激励,使他们安心在东南厂发展。由于企业有一种好的氛围,东南厂年轻人中有一部分人在共同的工作中,相知、相恋结成夫妻,做到了成双成对地留住人才,工厂还在继续努力促成这方面的工作。

六、取得成效

东南厂经过全体干部职工团结拼搏,奋力进取,取得了历史上的最好业绩,主要经济技术指标保持快速发展势头:2007年完成工业总产值9.3亿,是计划的116%,同比增长50%;实现销售收入8亿,100%完成计划,同比增长59%;实现利润1800万元,是计划的113%,同比增长76%;出口创汇1.1亿美元,是计划的110%,同比增长106%;交船23艘,是计划的110%;安全生产实现“三零”目标,全面超额完成集团公司下达的任务和职代会提出的各项经济技术指标。2008年发展的势头良好,目标将完成13.5亿,将再创历史新高。

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