友嘉实业集团总裁 朱志洋

　   作为台湾最大的企业， 台湾机床业唯一一个拥有超过16 家国际合资的企业， 也是台湾机床业唯一一家实行海外收购的企业，友嘉集团朱志洋总裁给我们讲述：“1989 年我们只完成了一台数控机床，我与同事说十年内要超过当时台湾最大的机床生产企业丽伟，也许没有人会相信，但我们经过8 年努力，就超过了丽伟， 第十年丽伟成了友嘉旗下的企
    现在友嘉的企业规模，较台湾第二名同业相比，至少有超过3倍的领先幅度，其市场影响力，让向来保守的日本企业，纷纷排队等着与之合作。从外太空上的卫星，到海底的潜水艇，都有由其数控机床设备所生产出来的零件。友嘉稳扎稳打，步步为营，始终保持着稳步增长的态势，朝着具有国际竞争力的企业集团迈进。在即将举行的德国汉诺威2013EMO展上，友嘉以2760 平米的面积参展，成为此次EMO 展第二大展商企业。   

    当下正值经济危机，实体经济受到严重影响，机床行业整体持续下滑，友嘉如何按既定战略规划布局全球，全力打造友嘉品牌，塑造国际形象？友嘉集团总裁朱志洋从以下几个方面谈到友嘉持久快速发展的核心竞争力。

　　完整的产品系列

　　友嘉拥有完整系列的机型组合，从立式/ 卧式加工中心系列、CNC 车床，到高端的五轴联动数控综合加工机、大型龙门型加工机/ 磨床，以及柔性制造单元（ FMC）和柔性制造系统（FMS）等自动化系统，一次性满足不同客户钻、削、磨、铣、自动化各种加工制造需求。

　　将来，友嘉不是以产品数量来取胜，更以为用户创新价值为经营方针。同时，为适应修筑铁路、跨海大桥及能源工程等重大项目，增加了大型卧加的市场比重； 还引进欧洲、美国、日本的高端机型，在大陆投产，增加高端产品的投入；伴随高端产品的引进，除了传统行业，汽车零部件、工程机械、农用机械、精密加工等，友嘉还会在新能源、航空航天、医疗等行业的市场占有率上逐步提高。

　　健全的协力体系

　　友嘉机床事业部拥有全球27 个数控机床生产基地，遍布亚、欧、美洲，整合利用各地供应链优势和采购资源，建立低成本、高效率的全球采购和生产制造机制。同时各生产基地在研发、生产销售、管理经验，及人才培养等方面优势互补，形成全球协力体系。未来会以市场为导向，将并购、合资或策略联盟厂商销售通路、客户群与服务据点等，都一并纳入整体布局。

　　全球行销及售后网络

　　集团拥有全球行销网络，在大陆拥有73 家分公司，全球200 多家代理商，随时掌握市场的脉动，提供客户最快最亲切的服务品质。提供客户24 小时服务，通过友嘉的庞大销售和售后服务网络及强大的配件库支持，给客户最及时的技术和服务支持。友嘉的核心价值是“我们永远为用户多想一点儿！” （Wealways think more for our clients. ）而全员的中心思想是“全力为用户制造创新价值的产品。”（We will do the best tomake innovative products for our clients.）

　　厚植研发实力 精益生产管理

　　2012 年，朱志洋提出：把杭州工厂的产品生产标准提升到日本级的水平，把台湾工厂生产的产品打造成欧美级水平，提高机床精度、稳定性、刚性等指标。同时，友嘉集团在大陆的高端机事业部扩充到七个，产品由中高端向高端发展。

　　要做高端产品，制造系统、模式、机制要大幅度变革，即走向“精益制造系统”。该系统一旦落实，生产空间、库存量和能源消耗成本相应减少，生产效益大幅度提高。朱志洋解释道：质量管理很重要，用高水准的生产线运作来推动质量提高；产品的可靠性、稳定性要加强，员工的工作态度和思维模式也要转变，同时大力提升研发和创新能力，优化产品结构，加强销售能力和服务能力，建立友嘉的国际品牌。

杭州友佳工厂

　　对于当前危机，朱志洋表示：“ 无论是对于世界经济， 还是中国经济，在发展过程中都会有上升期，也有下跌期，所以，我觉得当下的危机是一种正常现象。销量增长并不代表企业进步，销量下降也不一定代表企业退步。当经济增长时，企业增速低于行业增速，企业实际上在退步。当经济下降时，企业下降速度低于行业下降速度，也说明企业在进步。”

　　友嘉，从全球化的布局规划到永续经营的崇高理念， 从知名到卓越，再到更大的国际舞台上演绎民族机床品牌传奇。朱志洋，注定成为改写华人机床行业的第一人，名字将永远载入中国机床行业的史册。