7月28日下午，厦船重工2014年上半年公司级战略回顾会在企业行政办公楼二楼大会议室召开，会议由总经理助理刘建铭主持，公司高管、总助级管理人员以及中层管理干部参会。会议首先由企业管理部介绍了第二季度组织绩效试运行情况并对“对标管理”活动推进情况进行总结。会议接着由刘总助简要回顾了部门上半年战略回顾的整体情况，刘总助指出平衡计分卡已常态化，但优势与劣势并存，各部门应予以重视；在回顾公司级的战略执行情况时刘总助以亮灯的环比、同比以及战略图的四个维度进行分析，以此说明公司上半年各战略目标的完成情况。
会议紧接着由各高管对所有战略目标上半年度达成情况进行详细回顾，并有针对性提出下半年的工作要求。
    会议最后，艾董和林总作了总结发言。林总在部署下一步工作时指出，下半年我司将面临巨大的挑战，各部门应重点关注生产建造、三期建设及成本管控三个方面。接着，艾董对上半年公司整体运行情况进行分析，指出上半年我司在安全生产、对标管理、成本管理以及船舶建造上存在一定不足，下半年应作为工作重点。同时，艾董指出下半年还应关注和思考基层党支部的生活会和五年规划。