2.2传统模式与育林计划创新模式下信息化提升管理的区别

2.3育林计划为中小企业提供整体解决方案  

2.4育林计划帮助中小企业带来管理提升的主要价值

·解决企业分支机构多，员工分散，凝聚力差，管理效率不高的问题

·梳理企业各岗位角色的职责，随时清楚干什么，怎么干，干好干坏对自己有什么影响

·变费用、成本控制由老板头痛为员工自主控制，清晰掌握投入产出比

·解决企业执行力差的问题，掌控任务执行情况，员工之间相互促进，能主动追求绩效

·企业管理效率明显提升，定位管理问题，不断完善公司管理流程和业务流程

·沉淀和积累企业标准、文档和知识，实现随需所取，持续完善

·解决企业信息分散，重复，差错，管理系统多而乱的问题，能统一入口并且整合呈现

·解决企业家决策难，依据少的问题，通过管理模型实现辅助决策

2.5“专业+就近”的贴心服务

育林计划于2011年全面启动45个城市，为更多的中国中小企业提供“专业+就近”的贴心服务。“专业+就近”的可靠服务能力，确保科学的精确管理实施方法得到执行。