为进一步落实“大干150天”工作部署，前不久，省船舶集团召开推进重点项目建设座谈会，邀请省投资集团谢荣兴副总经理作关于项目前期的工作程序、推进方法和运作经验等方面的专题讲座，并进一步梳理了3个省重点项目建设存在问题，研究对策措施。

    省船舶集团冯志农董事长对下一步推动落实重点项目工作提出三点要求：一要进一步增强项目意识、落实工作责任。主要领导要亲自挂帅、亲自协调；分管领导要履职到位、主动衔接；经办人员要发扬“四千”（千辛万苦、千言万语、千山万水、千方百计）精神，充分发挥项目责任人的主观能动性和积极性。要进一步充实人员、加强力量，要做到人盯人，人盯事，形成事事有人抓、上下一心强合力，全力推动项目建设进度，通过项目建设推进企业产能扩大、节能减排、优化产业结构、提升产品质量。二要拓宽项目生成思路，例如马尾造船改扩建项目，既要当作经济项目来抓，又要当作文化项目、历史项目来抓，使扩大产能、调整结构与船政文化保护、开发和利用相统一，成为船政文化的有机组成部分，互相促进、相得益彰。三要改进作风、提高效率，负责项目工作的领导和工作人员既要有坚忍不拔的韧劲，坚忍求成的协调，艰苦奋斗的精神，坚定细致的作风；又要坚持廉政自律，一切要按规范、走程序，做到公平、公开、公正。