日期：2010-03-26　　来源：中国工业报　　　　点击：

编者按:从目前各方面的情况来看，2010年铁矿石、焦煤价格的上涨几成定局，钢铁企业生产成本将相应地增加。在这一背景之下，未来几年内，行业性重组、海外寻矿将成为我国钢铁工业发展的关键词，特别是跨行业的联合重组事件将不停地进入人们视线。作为行业排头兵的宝钢、鞍钢、武钢、首钢今年将有哪些动作呢？请看领军人物出招。

    徐乐江：建宝钢海外全流程钢厂

    “中国钢铁业将与中国制造业大规模国际化同步，预计3~5年后，主要拓展区域包括东南亚、南亚、中东、南美、非洲等新兴国家和地区。但在目前来看，中国钢铁产业大规模国际化的时代还没有来临。”宝钢集团有限公司董事长徐乐江日前表示。

    根据徐乐江的判断，中国钢铁产业大规模国际化的时代还没有来临，主要原因有：中国国内钢铁产业尚未完成产业集中整合；国内市场需求还未饱和，仍有增长潜力；中国钢铁下游产业还未实现规模化的国际发展。

    据介绍，宝钢国际化区域的选择有自己的原则：在铁矿石资源丰富的新兴区域市场，通过新建或者并购的方式，建设宝钢海外全流程钢厂，以成本优势扩展当地及周边市场；在有较大市场需求但供应缺口较大的新兴区域市场，投资建设钢厂或钢铁后道工序、加工项目，实现当地销售；在北美、欧洲等成熟市场区域积极寻找钢铁投资机会并建立剪切加工服务体系，提升供应和服务能力，新建或者收购后道轧材项目。

    徐乐江指出，宝钢在国际化方面获得了一定的成功，主要的经验是选择合适的合作伙伴、选择合适的地点。

    与此同时，要做好可行性研究、强化市场和法律环境调研等等。他指出，宝钢在国际化进程中并不是一帆风顺的，遭遇了很多挫折，有许多值得吸取的教训：一是对海外钢厂投资的目的把握不清，没有摆脱为国际化而国际化的误区。

    二是对投资目的国的法律体系把握不准。如表面上对巴西的投资环境研究很透，但在实际运行过程中仍然碰到了诸如土地、税收等方面的各种意想不到的难题。

    三是喜欢单打独斗式的海外拓展。宝钢目前的海外投资项目基本上都是宝钢单独与外方的合作项目，没有与国内兄弟企业间形成抱团关系，这与日本钢铁企业的海外联合投资差异较大。

    四是海外的用户基础薄弱，影响海外钢厂投资信心。相对于日韩钢铁企业，中国钢铁下游企业尚未实现国际化经营，如宝钢的海外用户基础较差，影响到公司的国际化。

    五是国际化拓展的人才严重不足。尤其是缺乏熟悉国际资本运作经验，精通资产评估、国际商务及相关法律的专业人才，因而不得不高价聘用中介机构为我服务。

朱继民：今年年末将基本完成搬迁

    “在金融危机冲击下，首钢的搬迁调整进程并没有因此推迟，仍然在按计划进行。”首钢集团董事长朱继民日前表示。据介绍，首钢的搬迁调整将在今年年末基本完成，同时落实最后一批2.2万名职工的安置工作，其中约1.1万人可能在新钢厂和首钢开发的新产业中就业。

    按照国家要求，首钢京唐钢铁厂将建设成为具有国际先进水平的精品板材生产基地和自主创新的示范工厂，成为节能减排和发展循环经济的标志性工厂。据了解，首钢京唐钢铁厂第一步工程已于2009年5月建成投产，5500立方米高炉以及炉顶设备、全干法除尘、全三脱洁净钢冶炼工艺、海水淡化等新技术装备相继顺利运行，日产水平和技术指标基本达到设计要求。

    如今，京唐钢铁厂第二步工程已进入设备安装阶段，主体设备将于今年内陆续竣工投产，进而形成970万吨钢的年生产能力。此外，北京顺义冷轧厂于2008年5月全面建成投产，整体技术和装备水平达到世界先进水平。

    在实施钢铁主业搬迁的同时，首钢将在北京地区发展高端金属材料、高端装备制造、汽车零部件、生产性服务业和文化创意产业，目前已形成初步方案。而根据《首钢工业区改造规划》，首钢将致力于新型产业发展，力争用三到五年时间形成1000亿元的销售收入。

    为解决新钢厂的先进技术来源问题，首钢“内外兼修”，把提高自主创新能力作为搬迁调整的中心环节，不断加强技术创新体系建设。一方面，建立了技术研究院、子公司研究分院、厂矿研究所三个层次，“一级研发、多地分布”的产学研结合的技术创新体系；另一方面，广泛利用国内外科技资源，与欧洲、日本、美国等国企业、科研机构开展战略合作。

邓崎琳：武钢整体上市计划步骤确定

    “武钢下一步整体上市问题不大，将先行把武钢鄂城钢铁公司资产注入，预计今年上半年完成。”武钢集团董事长邓崎琳近日表示。目前，武钢产品以板材产品为主，收购鄂钢将丰富其螺纹钢品种。另据透露，下一步武钢将逐步把柳钢和昆钢的钢铁资产注入武钢股份，从而真正实现整体上市。

    邓崎琳认为，武钢将致力于探索中国钢铁工业向更高水平发展和由内陆向沿海布局的新模式。而中西南战略的实施，不仅意味着武钢开始从内地走向沿海布局钢铁主业，而且标志着其竞争战略由精品名牌战略向市场目标聚集战略升级。

    事实上，从重组鄂钢、柳钢和昆钢股份，到广西防城港钢铁基地项目启动，武钢布局沿海地区的战略构架已经逐步清晰。邓崎琳表示，武钢推进第三次创业的基本思路是在做精做优本部的同时，大力实施中西南发展战略和武钢战略规划，全面提升武钢的产品、技术、管理、环保水平和员工素质，实现国际一流企业集团的奋斗目标。

    为实现上述目标，武钢将坚持多措并举：全力推进做精做优武钢本部和主业战略，发挥典型示范作用；大力实施中西南发展战略，推进协调发展；积极实施国际化战略，提高对全球战略资源的掌控力和市场竞争力；稳妥实施资本运营战略，积极推动钢铁主业特别是防城港钢铁基地及其紧密相关产业整体上市；实施适度发展非钢产业战略，增强企业经营弹性；大力实施自主创新战略，构建创新型武钢。

张晓刚：继续推进兼并重组战略

    “目前，钢铁业发展的前景并不乐观，挑战大于机遇。”鞍山钢铁集团公司总经理张晓刚日前表示。

    近年来，鞍钢在大力抓好鲅鱼圈新建工程的同时，逐步加大了兼并重组的力度。如与天铁治金集团签订重组协议，积极推进与攀钢的重组、与凌钢合资建设朝阳新区等项目。

    鞍钢相关负责人表示，鞍钢将继续抓住当前的有利条件，继续推进兼并重组。在开展对东北地区钢铁企业整合的同时，逐步向华北、西南和东南沿海地区推进，通过兼并重组，拓展新的特钢、不锈钢等附加值高的生产领域。对兼并企业建立规范的法人治理结构，实施人、财、物以及企业发展战略等方面的整合，大力完善自主创新体系。

    近年来，鞍钢动作不断：建成鲅鱼圈大型钢铁基地项目；收购澳大利亚金达必公司36.3％股份，成为其第一大股东，并与之合资开发卡拉拉铁矿原料基地；与英国斯坦科集团联合组建从事海外销售业务的合资公司；收购意大利维加诺公司60％股权，使鞍钢拥有了首个海外钢材加工基地；与德国蒂森克虏伯公司在大连合资建设两条镀锌板生产线；与比利时贝卡尔特公司合资建设重庆钢帘线项目和鞍山钢绳、钢丝项目；与英国维苏威公司合资建设高质量耐火材生产线项目；与科德（欧洲）公司合资建设冷轧工作辊镀铬项目等。

    据悉，鞍钢将继续通过兼并或参股海外的资源类企业，建立海外原燃料供应基地；以自主品牌为核心，建设高端化钢铁品牌形象；探索建立海外钢铁生产基地及加工配送基地；与海外金融机构建立筹融资渠道，推进跨国并购、境外上市，为跨国资本运作建立有效平台；探索在海外建立研发机构，网罗人才和技术，提高公司的国际化水平；推进鞍钢拳头产品出口，形成鞍钢自身特色产品出口体系。

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