日前， 中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎在深圳召开会议研究部署2010年的营销工作，提出2010年“做强四大产品、做好两个确保”的工作目标。

李新炎说，为了全面完成新年的各项工作任务，龙工人将一如既往继续深化委托经营，彻底实现所有权与经营权的分离，进一步调动高层管理团队工作的积极性和创造性；继续推行“大集团、小核算”，进一步强化子公司总经理负责制的内部管理模式；继续坚持代理制原则，保持“质量、服务、性价比”这三大优势，进一步巩固和拓展龙工产品的销售市场；继续弘扬“龙工大家庭”文化，进一步倡导“共创共建、共赢共享”的理念，促进价值链上各每一个成员的持续健康发展；继续引导代理单位尊重和珍惜代理资源，进一步鼓励和扶持代理商不断做强做大；继续坚定不移地贯彻执行廉政建设的有关规定，全面提升管理队伍的战斗力；继续处理好传承与变革的关系，进一步调整好产品结构，加强风险控制，注重可持续发展，促进企业的又好又快发展。
       
中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波在回顾过去一年的运营情况时说，2009年是龙工发展史上最惊心动魄、也是最值得回味总结的一年。在这一年里，龙工人不仅战胜了“金融危机”的严重影响，顺利地渡过了“严冬”，而且各项工作稳中有进——四大基地的基础设施建设日臻完善，功能设置、产能布局、技改投入全面到位；挖掘机、叉车、路面机械异军突起，在激烈的市场竞争中表现不俗；各项主要经济指标的增长幅度明显高于行业的平均水平——更加难能可贵的是，经过这场血与火的洗礼，龙工的管理团队更加成熟，龙工人的斗志更加坚强，龙工大家庭的每一位成员比任何时候都更加精诚团结、富有战斗力。
       
在部署2010年发展战略时，邱德波紧紧围绕“夯实基础，提升核心竞争力，迎接新一轮挑战”这一主题，全面阐析了“控股公司与各子公司的管理分工”、“各类整机产品的市场定位和营销模式”、“部件公司的发展定位与资源整合”、“传承龙工传统、坚持廉政从业”、“强化防范意识、控制资金风险”等几大方面的目标任务和具体工作要求；并向大家介绍了“归核化战略”和“微笑曲线”的理论要点，提出了衡量企业持续健康发展的新标准和“服务创新价值”这一引领未来市场新潮流的龙工发展新思路；要求广大龙工人要以“战略明晰、定位准确、执行坚决”、“企业文化健康、和谐、可持续”、“价值链各个环节同步、共赢并实行战略联盟”为目标，强化管理，全面提升企业的核心竞争力，全力为建设国际化的一流企业，打造“百年龙工”做出新的、更大的贡献！
       
2010年，龙工将进一步加大营销工作的力度，积极在品牌宣传、代理商阵地建设和产品研发、质量提升、服务支持、大客户资源整合，以及在风险可控的前提下适当增加资金支持等方面采取行之有效的措施，与广大代理商携手共进，进一步做强做大龙工的产品市场。