从装载机来看，龙工的产品从技术上传承厦工，所以产品规格上也与厦工产品较为类似，按道理受冲击也应较大。但事实上，龙工受到的冲击要略小一些。其原因有二，一是民营企业经营体制的灵活性，在去年金融危机来临之初，龙工迅速收缩资金，并先期从银行得到了长期贷款；另一方面，该企业对产品成本的控制非常出色，比如在去年的原材料涨价前，龙工在相对低点囤积了一批存货，从而有效地规避了风险。

    龙工的挖掘机在2006年才上市，2007年首批产品正式投放市场，2008年即突破千台，在行业内属于发展较快的企业。特别是去年该公司销售的产品中，40%为中挖产品，这么快上马中挖产品并取得成效确实令人刮目相看。今年1～5月，龙工挖掘机销售突破800台，发展势头不容忽视。虽然目前龙工的挖掘机销售总量并不算高，但对于整个挖掘机行业来说，这支力量不容忽视。

    为了实现更加有效的管理，增强整体实力，龙工将持续在公司内部实行体制改革，在挖掘机、叉车公司率先实行事业部管理、合并融资租赁部与中国销售公司、配件公司从2010年开始将实行独立运营。今年，龙工还首次设立了大客户和优质客户管理部门，这些举措，无疑彰显了企业实现可持续发展的决心和勇气。