目前在金融危机下，厦工三重公司以压力为动力，为最大限度地满足市场产品的需求，着力改变了原有的生产组织和管理方式，采取“小步、快捷、灵活”的科学生产管理方式，努力做到既能满足销售需求又能实现最低的零件库存量的目的。

近几个月来，公司各类机型市场需求量不减，其中压路机中XG6204M机型出口和国内市场同时需求，如何抓住市场信息，快速组织生产、面临其中零部件配套前所未有的难题，公司在及时调整生产计划的同时，坚持适时生产、配套的原则，严格控制MRP物料需求投放计划，在编制月生产计划的基础上，逐一细化旬排机计划、板材需求计划、结构件配套计划，使生产配套链更加连贯、顺畅。

在合理安排生产品的同时，公司投产的2台LYZ100后翻式垃圾压缩中转站，也同步进入不同阶段的生产期，为了确保按时交货，公司生产部门对300多个自制零件逐一规定了具体的流转、加工时间，并在公司内部网上即时发布、实时跟踪。各生产单位根据确定的生产进度，将任务层层落实到相应的工段和操作者，员工们密切配合, 全力以赴，各尽其职，充分发挥团结、协作、敢为的团队精神，确保了生产品任务的完成后投放市场。

在紧锣密鼓组织生产主产品的同时，厦工三重铸锻公司锻件产量也创造了历史新高，实现锻件月生产量首次突破600吨大关。由于今年第一季度受市场影响，锻件产量均在300吨左右，从4月份开始市场开始复苏，订单也由以前的300吨上升到500多吨，公司抓住有利时机，加强计划执行力，创造了可喜业绩。